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融合，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的前沿研究、項(xiàng)目孵化、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革。? ?
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“支點(diǎn)”。長(zhǎng)期以來(lái),基層分揀及送貨人員處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài),積極性不高,影響物流效率提升。滁州市局(公司)將基層員工分為不同班組,設(shè)置柔性工作制,對(duì)班組長(zhǎng)崗位及優(yōu)秀班組設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。“班組成員之間
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組統(tǒng)計(jì)了行業(yè)內(nèi)各卷煙工廠細(xì)支卷煙機(jī)設(shè)備生產(chǎn)效率、質(zhì)量、物耗現(xiàn)狀數(shù)據(jù)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合工廠實(shí)際生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)，卷煙機(jī)效率提升的關(guān)鍵癥結(jié)是降低水松紙故障停機(jī)、跑條停機(jī)、阻煙絲停機(jī)
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，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)插隊(duì)、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象。現(xiàn)在通過(guò)手機(jī)預(yù)約交煙，再到現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)叫號(hào)，交煙效率提升不少，時(shí)間從一整天縮短到兩小時(shí)左右。文山州普者黑煙站還設(shè)置了“煙農(nóng)
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;收購(gòu)效率提升了15%，真正達(dá)到了煙農(nóng)放心、工業(yè)客戶安心的目標(biāo)。下一步，該公司還將聯(lián)合公安維護(hù)好邊境煙葉流通秩序，加強(qiáng)入戶分級(jí)指導(dǎo)，強(qiáng)化收購(gòu)管理
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%，為廣元煙草物流正式啟動(dòng)“T+1”配送模式提供了支撐。 這次成功，讓我嘗到了“甜頭”，找到了一把提質(zhì)降本增效的“金鑰匙”。 異型煙包裝效率提升
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煙草公司服務(wù)效率提升了，二是多開(kāi)幾家煙酒店，也就多幾個(gè)卷煙小倉(cāng)庫(kù)，可以緩解煙草公司銷(xiāo)售壓力。小編希望是第一個(gè)原因。 2.煙販子的工作更加忙了 高檔煙是煙販
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等方面的意見(jiàn)建議，形成管理全員參與的長(zhǎng)效機(jī)制，以技術(shù)進(jìn)步賦能效率提升、管理提升和機(jī)制優(yōu)化，加快推進(jìn)兩化深度融合，打造數(shù)字化價(jià)值鏈，賦能高質(zhì)量
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，同比增長(zhǎng)80%，網(wǎng)上辦證占比高達(dá)96%以上，效率提升明顯。樟樹(shù)市煙草專(zhuān)賣(mài)局充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的效率紅利，加強(qiáng)線上線下服務(wù)平臺(tái)的深度融合
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模棱兩可的知識(shí)有了確切的答案，以后處理設(shè)備故障更有信心了！” 在開(kāi)設(shè)內(nèi)部小課堂后，參加學(xué)習(xí)的維修工們不但干活的勁頭更足了，工作效率也提升了一大截
