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工作的追求就會相應(yīng)的降低。這個時候，部分員工通常都會認(rèn)為自己干不干、干多干少都一個樣，繼而對于自己的本職工作也是敷衍了事，不認(rèn)真對待。這種情緒抵抗經(jīng)常表現(xiàn)
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的示范帶動作用才會得以發(fā)揮，為企業(yè)內(nèi)部大政工氛圍再造提供充分組織保障和決策動能。如果從高層管理者和班子成員源頭就對其敷衍塞責(zé)，輕輕一筆帶過，不能做到和生產(chǎn)管理同
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，影響企業(yè)在選擇培育品牌、確定培育品牌時決策的科學(xué)性、連貫性。部分客戶經(jīng)理對品牌培育有畏難情緒，積極性不高，有應(yīng)付敷衍的現(xiàn)象，客戶經(jīng)理培育品牌目標(biāo)不清
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的“高深莫測”的東西，認(rèn)為體系過于“西化”，不夠“接地氣”，因此就出現(xiàn)了談體系“色變”的現(xiàn)象出現(xiàn)，談到體系不是“避而遠(yuǎn)之”就是“敷衍了事”，
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。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)
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不思進(jìn)取、精神萎靡、敷衍拖延的問題。“改”，就是要針對工作作風(fēng)上查出的問題，通過明確整改責(zé)任，出臺整改方案，落實整改措施，提出整改
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”的不正之風(fēng)；防止走過場，流于形式，敷衍了事；嚴(yán)禁以任何理由和形式，弄虛作假，欺上瞞下，或與煙農(nóng)暗中
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進(jìn)行檢查，對職工提交的建議存在推諉、敷衍、拖延、失職等行為，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；并每半年召開一次合理化建議點評會，由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會負(fù)責(zé)人對各車間和部門
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反映的問題存在推諉、敷衍、拖延、失職等行為，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；每半年召開一次職工訴求工作點評會，由工會負(fù)責(zé)人對各車間和部門的職工訴求工作進(jìn)行點評，
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，長此以往，心理上的“疲”，就是誘發(fā)工作上的“皮”，應(yīng)付式、敷衍式的工作作風(fēng)就會漫延，不利于部門與企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。
俗話說
