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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動的開展過程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運(yùn)用，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序開展，堅(jiān)持定期
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品牌的新途徑、新方法，將重點(diǎn)品牌培育活動作為“建功立業(yè)”活動的主要內(nèi)容和QC活動小組的主攻方向，不斷加大營銷創(chuàng)新力度和培育工作力度。
四是加強(qiáng)監(jiān)督，加大
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促創(chuàng)新。以抓好調(diào)查研究為突破口，立足工作實(shí)際，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部主動查找在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，積極研究、探索新方法、新途徑，及時總結(jié)并適時推廣創(chuàng)新
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”，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，有專家級權(quán)威；“思”，自身要創(chuàng)新思維，工作有新方法。與此同時，為激勵員工崗位成才，該
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什么，講什么”的原則，把新技術(shù)、新品種、新方法編制成“菜單”，為煙農(nóng)提供“短、平、快”的對口技術(shù)服務(wù)，這種互動式的技術(shù)服務(wù)滿足了煙農(nóng)的不同需求
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共同調(diào)查卷煙零售客戶滿意度；二、節(jié)后以拜年的形式加強(qiáng)走訪，了解市場真實(shí)情況，用新思路、新方法解決新問題，要求全體專賣、營銷人員心往一處想，
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;積極探索市場監(jiān)管新方法、新舉措，切實(shí)維護(hù)好國家利益和消費(fèi)者利益。
四是隊(duì)伍建設(shè)要有新舉措。要以績效考核為激勵杠桿，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技能過硬、能征善戰(zhàn)
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;以“四個一流”和“走前頭、作表率”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新方法，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)
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，協(xié)作能力等，如專銷配合情況、三員互動情況和部門間、員工間的協(xié)調(diào)配合情況等。創(chuàng)新能力突出在工作中是否能夠轉(zhuǎn)變觀念，用新方法破解新問題；部門和個人創(chuàng)新
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創(chuàng)新性強(qiáng)。新技術(shù)、新方法的應(yīng)用較為廣泛，主要體現(xiàn)在首次利用航天技術(shù)創(chuàng)制煙草育種新材料、借助遙感衛(wèi)星影像和Arc GIS軟件系統(tǒng)開展土壤質(zhì)量監(jiān)測等多個方面。
四是技術(shù)合作有新拓展。此次
