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生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)組織和計劃，構(gòu)建非均衡市場條件下的‘均衡化、柔性化’的生產(chǎn)模式。針對生產(chǎn)任務(wù)的不均衡，根據(jù)訂單計劃，結(jié)合加工設(shè)備負(fù)荷情況，對
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;全力完成降本增效目標(biāo)任務(wù)；二要重點(diǎn)發(fā)力，深挖制造環(huán)節(jié)降本增效潛力，要在柔性生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本管控上下功夫；三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，
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和新產(chǎn)品的需求為來源，在“兩個透”上下功夫，繼而進(jìn)行自主創(chuàng)新，開發(fā)出具有中國煙機(jī)特色的煙機(jī)產(chǎn)品。二是柔性生產(chǎn)不僅要做到生產(chǎn)上柔性、質(zhì)量上可靠，更要
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”即精準(zhǔn)營銷、精益管理、柔性生產(chǎn)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和責(zé)任文化，做到“五深化、五升級”即深化精準(zhǔn)營銷、促進(jìn)市場建設(shè)升級，深化柔性生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)制造升級，深化精益管理、促進(jìn)
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的過程，而是要立足于教育，著眼于柔性引導(dǎo)，一步步地影響員工自身調(diào)整好心理狀態(tài)，做出積極、正能量的改變，使之與企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念
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有限責(zé)任公司承擔(dān)的行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目《柔性制造系統(tǒng)》的研究成果，秉承“柔性加工理念”，對優(yōu)質(zhì)原料實(shí)施低強(qiáng)度處理，突破了傳統(tǒng)工藝路線，減少了溫度、濕度多次調(diào)整
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，加強(qiáng)對執(zhí)法過錯和錯案的責(zé)任追究力度，防范專賣執(zhí)法風(fēng)險隱患。
二是大力推動公正文明執(zhí)法。進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新執(zhí)法方式，全面推進(jìn)柔性執(zhí)法建設(shè)，切實(shí)做到管理
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;規(guī)范調(diào)查取證活動，細(xì)化執(zhí)法流程、環(huán)節(jié)，推行行政指導(dǎo)等柔性執(zhí)法環(huán)節(jié)，增加疏導(dǎo)教育環(huán)節(jié)，健全責(zé)任追究制度。
加強(qiáng)對管理規(guī)范的合法性審查及備案審查
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;摸清了轄區(qū)市場脈搏，對涉煙違法行為嚴(yán)厲打擊。
四是開展柔性執(zhí)法。在執(zhí)法過程中，該局嚴(yán)格執(zhí)法程序，注重文明執(zhí)法，組織執(zhí)法人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)
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工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是提升生產(chǎn)組織柔性化能力，提高生產(chǎn)效率。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)計劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理
