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指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)獲得檢測(cè)結(jié)果；上位機(jī)根據(jù)規(guī)格卷煙煙支吸阻標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際檢測(cè)結(jié)果，并結(jié)合該規(guī)格卷煙匹配的濾棒壓降煙支吸阻影響模型計(jì)算各卷煙機(jī)臺(tái)需求的濾棒壓降值；并傳遞給濾
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水平、消費(fèi)趨勢(shì)變化及市場(chǎng)狀態(tài)等因素，結(jié)合歷史訂購(gòu)數(shù)據(jù)，搭建需求預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)傳統(tǒng)雪茄銷售總量、單品銷量，確保預(yù)測(cè)結(jié)果符合卷煙市場(chǎng)實(shí)際需求。
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《南昌卷煙廠對(duì)標(biāo)工作管理辦法》，建立“等單位”對(duì)標(biāo)模型，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成橫向到部門、縱向到崗位、覆蓋到全員的目標(biāo)指標(biāo)體系，建立系統(tǒng)性強(qiáng)、可比性
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，深化數(shù)據(jù)分析，根據(jù)零售戶主體、重點(diǎn)違法戶經(jīng)營(yíng)情況等重新擬定市場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃，開展走訪模型分析，調(diào)整市場(chǎng)檢查頻率，持續(xù)提升監(jiān)管效能
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、深挖數(shù)據(jù)價(jià)值與筑牢數(shù)據(jù)安全防線三個(gè)角度。結(jié)合實(shí)例分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素和數(shù)據(jù)安全國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，研討大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀，剖析數(shù)據(jù)安全治理模型、基本思路和基于
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卷煙廠啟動(dòng)質(zhì)量提升3年行動(dòng)規(guī)劃，工廠質(zhì)量團(tuán)隊(duì)圍繞“降本增效、工藝技術(shù)改善、新品生產(chǎn)改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)革新”等內(nèi)容，嚴(yán)格按照DMAIC改進(jìn)模型實(shí)施精益改善，形成
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;幫助營(yíng)銷人員讀懂銷售數(shù)據(jù)、看懂銷售圖表、聽懂銷售分析，幫助客戶更直觀地了解經(jīng)營(yíng)情況、消費(fèi)人群及消費(fèi)高峰時(shí)段，及時(shí)優(yōu)化店鋪經(jīng)營(yíng)。數(shù)據(jù)運(yùn)用體系化。建立市場(chǎng)狀態(tài)分析模型
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地理管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要是對(duì)廠區(qū)的給水、排水、電力、天然氣等管線進(jìn)行全面普查，掌握工廠管線的分布及狀態(tài)，并建立廠區(qū)三維空間數(shù)據(jù)模型，包括地下管網(wǎng)、地上
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，用好模型分析，提高案件查處率，確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
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不斷強(qiáng)化守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是市場(chǎng)監(jiān)管到位。通過“三統(tǒng)一”系統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模型分析模塊，運(yùn)用“APCD”工作法，針對(duì)性的開展市場(chǎng)檢查。采取突擊檢查、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位等措施，
