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，經(jīng)銷商給我買一贈(zèng)一的優(yōu)惠政策，我以價(jià)格比拼來促進(jìn)銷售，即原本零售4.5元/瓶的涼茶，在促銷期間單瓶以4元的價(jià)格銷售，兩瓶就標(biāo)出7元的價(jià)格
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里所有紅顏色的香煙聚集到一起，給它們來了一個(gè)大比拼，這些紅顏色的香煙聚集在一起，就像是一片被霜打了的紅葉，它們讓我的超市煥發(fā)了新的光彩和生機(jī)
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，讓顧客感受到消費(fèi)有回饋、消費(fèi)有驚喜、消費(fèi)有感恩。大打卷煙銷售價(jià)格戰(zhàn)是無底線的惡性競(jìng)爭(zhēng)，顧客不知道你的進(jìn)價(jià)與利潤(rùn)，一味地比拼、低價(jià)，最終會(huì)讓顧客感覺
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的組織程度將會(huì)嚴(yán)重影響自己的工作狀況。有的客戶經(jīng)理組織能力非常強(qiáng)，于是就帶領(lǐng)轄區(qū)的零售戶開展業(yè)務(wù)大比拼活動(dòng)。這種活動(dòng)可以由零售戶承擔(dān)，地點(diǎn)就設(shè)在零售戶的門前，
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保證。不僅如此，由于省去了較多中間費(fèi)用，連鎖店的價(jià)格以及提供的服務(wù)均是原有煙酒店難以比拼的。”該連鎖煙酒店工作人員表示自己對(duì)連鎖煙酒經(jīng)營(yíng)很有信心。
據(jù)了解，
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實(shí)力的比拼，這個(gè)能力不是所有人都具備，這就意味著優(yōu)勝略汰的開始，和悲慘擇決性的結(jié)局，
是否具備競(jìng)爭(zhēng)的能力，是否有長(zhǎng)期運(yùn)作的精力
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，比拼的不再是誰(shuí)的促銷手段更高明，而是看誰(shuí)的“內(nèi)功”更強(qiáng)大。一定要抓住團(tuán)購(gòu)顧客的心理，用最優(yōu)惠的促銷買最好的商品。
作為我們零售客戶，企業(yè)的團(tuán)購(gòu)可是筆大
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，搶占客源，拉攏顧客，各大小超市都在比拼送顧客贈(zèng)品。
贈(zèng)品大家都在送，但送和送卻不一樣。我給顧客的贈(zèng)品從來不跟風(fēng)，人家送什么我
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區(qū)，還能看到自己的存在價(jià)值。因此只要稍微調(diào)整自己的心態(tài)，換位思考一下，你就不會(huì)為一些無用的想法和社會(huì)想象去比拼。相反，勞累了一天，
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盯著節(jié)假日，趁著各種節(jié)假日紛紛使出不同招術(shù)進(jìn)行大比拼，以期望掘取節(jié)假日消費(fèi)商機(jī)，為自己贏得豐厚財(cái)源。
“3·15”本是國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保障日，這個(gè)
