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，對相互監(jiān)督的形式、目的、考核、程序等進行明確的規(guī)定，以防止監(jiān)督流于形式、出現(xiàn)監(jiān)督“真空“等情況。
另一方面，可以通過現(xiàn)有的辦公模式將行政許可監(jiān)督引向縱深。自
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;從而導(dǎo)致了QC小組活動流于形式，達不到預(yù)期的效果。
那什么是團隊精神呢？首先我們來看一則寓言：在非洲大草原上有三頭成年的野牛，它們友好和睦地
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的，必須服從和服務(wù)于內(nèi)容。我們做工作，需要有一定的形式，沒有一定的形式，內(nèi)容也表現(xiàn)不出來，但決不能流于形式、浮于表面、搞形式主義
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后期效果評價和宣傳落地實施。第二，考核監(jiān)督缺位、考核兌現(xiàn)流于形式。企業(yè)制度推進過程中，相關(guān)職能科室、監(jiān)督考核部門未能及時跟進，考核兌現(xiàn)不及時，
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煙草在線專稿 引：煙草基層企業(yè)一般每年都會組織職工合理化建議征集活動。但要讓這種活動不流于形式，真正讓職工說出“心里話”，還真的是一門藝術(shù)
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深刻的警示作用，不能成為“一紙空文”，流于形式。
總之，農(nóng)村卷煙市場地域廣闊，情況復(fù)雜，監(jiān)管難度不小，但是只要
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成效的評價，較難量化。對政工管理干部的考核，也就較難保證其實效性。但沒有科學(xué)合理的績效考核保障，政工管理干部的素能建設(shè)就容易“流于形式”，甚至導(dǎo)致
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的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的參差不齊，導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)甚至是流于形式。其實，其主要原因是對入戶預(yù)檢人員的要求過高，基本上是按照煙葉工作站的分級技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)進行
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主要因素。比如專管員的市場走訪很大程度上流于形式，往往進門一支筆簽完就走人。沒有很好的履行情報信息員的職能。而線人的培養(yǎng)方面也常常因為保密制度的不完善，舉報獎勵的不及時帶來
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（三）監(jiān)管力度不到位
權(quán)利監(jiān)督乏力，監(jiān)管工作流于形式，浮于表面，是放任腐敗發(fā)生的又一原因。從基礎(chǔ)工程建設(shè)腐敗案件中
