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員工對火災(zāi)預(yù)防撲救的要點(diǎn)、火災(zāi)自救及逃生等有清晰的認(rèn)識。
通過觀看消防教育宣傳片使全體員工進(jìn)一步明確消防安全 “三懂”、“三會”具體含義。“三懂”即懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，增強(qiáng)消防意識
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和安全教育培訓(xùn)等方面的制度建設(shè)和貫徹落實(shí)情況進(jìn)行痕跡化檢查。
檢查結(jié)束后，檢查組對縣局安全工作給予了高度評價(jià)，一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、思路清晰、任務(wù)明確、落實(shí)有力。二是職工
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，共商解決方法。
此次碰頭會的召開，使大家進(jìn)一步清晰了問題存在的根本所在，互相借鑒了經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，將為下一步提升工作效能提供
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明確、職責(zé)清晰，避免職責(zé)重復(fù)和職責(zé)缺位；三是按要求做好文字、流程、痕跡、考核等工作，確保“142”質(zhì)量管理體系形式與內(nèi)容統(tǒng)一、過程與管理統(tǒng)一、實(shí)施與改進(jìn)統(tǒng)一。
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，汪老師都一一耐心講解，以避免工作中的盲區(qū)、誤區(qū)，使大家都有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識。
培訓(xùn)結(jié)束后，專賣人員紛紛表示此次培訓(xùn)很有實(shí)效，增強(qiáng)
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成果參賽，涪陵分廠QC成果分別與來自重慶分廠、黔江分廠和重慶煙草工業(yè)公司技術(shù)部的QC成果進(jìn)行了發(fā)布交流。在發(fā)布過程中，選手沉著冷靜，思路清晰，以
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;6S可視化管理是現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種管理理念和方法。通過在廣大干部員工中全面樹立“整理整頓天天做、清掃清潔時(shí)時(shí)行”的現(xiàn)場管理理念，倡導(dǎo)員工從小事做起，努力達(dá)到工作流程清晰
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范圍的脈絡(luò)清晰、覆蓋整個(gè)企業(yè)、體現(xiàn)公司實(shí)際情況的定額管理框架體系。
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、舉辦“7S”現(xiàn)場管理專題講座等形式，全面營造“7S”現(xiàn)場管理氛圍，讓全體干部員工對“7S”現(xiàn)場管理有一個(gè)清晰系統(tǒng)的認(rèn)識，確保“7S”現(xiàn)場管理快速落地。
圖為
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一、店外門頭的布局要清晰、美觀。盡量使用玻璃、磁磚、石材、鋁塑板等，直覺上給人以美感。
二、店內(nèi)柜體、柜臺商品的擺放要整齊化一。盡量不要把商品一堆了之，混雜
