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數(shù)十年觀察。重建公眾信任異常艱難。監(jiān)管的不確定性。全球監(jiān)管環(huán)境碎片化且持續(xù)收緊，口味禁令、高額征稅、公共場所使用限制等隨時可能顛覆商業(yè)模式。未成年人保護(hù)壓力。任何涉及未成年人的負(fù)面事件都將
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杯”等非法電子煙銷售現(xiàn)象。（二）執(zhí)法機(jī)制協(xié)同不足部門協(xié)作碎片化：某地查獲非法運(yùn)輸卷煙車輛時，煙草局、市場監(jiān)管局、交警部門因管轄權(quán)爭議延誤了取證
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缺乏需求支撐，而過多來自目標(biāo)導(dǎo)向，長時間的狀態(tài)低迷會傷及根本；另一方面是大品牌、大品規(guī)之間的縫隙，面對碎片化、個性化、多樣化和流動性強(qiáng)、即時
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，只要用心探索，就能創(chuàng)造出意想不到的精彩。而那些被溫柔打理的碎片時光，早在不知不覺間，把平凡的日子釀成絢爛的光影，讓夢想與營生有了最美
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調(diào)節(jié)的作用和效果。面對新消費(fèi)場景、新消費(fèi)群體，突破口在于創(chuàng)新體驗(yàn)。未來的需求一定是碎片化、即時性且流動性很強(qiáng)，即便沒有固化的消費(fèi)習(xí)慣，哪怕沒有特別的品牌情結(jié)
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”，制作設(shè)備維保、安全操作等方面的數(shù)字課程，員工可利用碎片化時間掃碼學(xué)習(xí)；線下充分利用技能大師工作室培訓(xùn)現(xiàn)場，邀請相關(guān)專家開展定制化培訓(xùn)
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;尤其考慮到城鄉(xiāng)、地域、文化等等巨大差異性，在大品牌基本上填滿主流市場的背景下，開發(fā)細(xì)分市場，挖掘那些碎片化的市場細(xì)分，既是滿足市場需求的有效
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專門用于接待新顧客，了解他們的需求，介紹店鋪的特色年貨產(chǎn)品。同時，利用碎片化時間與老顧客保持聯(lián)系，通過短信、微信等方式向他們推送新品信息和專屬
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;一直致力于培訓(xùn)材料的固化，方便煙農(nóng)利用手機(jī)線上學(xué)習(xí)，以“碎片時間”搭建自主“充電站”。對此，該局（分公司）開展“老帶新”活動
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質(zhì)增效舉措多為碎片化應(yīng)急修補(bǔ)，未形成連貫、長效的有機(jī)體系。質(zhì)量體系評審成果轉(zhuǎn)化拖沓，新制度、流程推行遭遇部門壁壘，倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)銜接不暢，
