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，全面快速地掌握卷煙零售戶經(jīng)營情況，找準突破口，完成重點區(qū)域、重點市場、特殊業(yè)態(tài)監(jiān)管工作。二是推進協(xié)查制度建設(shè)，提升卷煙市場監(jiān)管互動性。注重向卷煙
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利用水平和工作效率。二是加強配送工作管理，以配送環(huán)節(jié)工作為突破口，全面開展配送線路實時優(yōu)化，根據(jù)銷量變動實時調(diào)整優(yōu)化線路，進一步打破縣級行政區(qū)劃
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目標的設(shè)置、監(jiān)測、改進為突破口，推進了降本增效和精益管理工作的持續(xù)提高。
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;尋找解決的突破口、好建議，齊心協(xié)力為補“短板”找準發(fā)力點，提高員工的安全危機意識。通過查找各方面存在的“短板”及產(chǎn)生的根源，精準施策，在
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運輸環(huán)節(jié)尋找突破口，重點對物流快遞及客運車輛進行檢查。
此次專項行動，共計出動執(zhí)法人員126人次，車次12臺次，查獲涉嫌無煙草專賣品準運證運輸
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;找準金圣增量的突破口，從金圣新品入手，利用當前滕王閣（硬）市場反映較好的有利條件，將此規(guī)格作為增量的重點規(guī)格，力爭
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，以治理無證無照經(jīng)營為突破口，將查處取締無證經(jīng)營與查處非法攜帶、回收卷煙、擅自設(shè)置涉煙廣告標識牌等行為有機結(jié)合起來，規(guī)范市場秩序。
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任務(wù)的基礎(chǔ)上，梳理制約發(fā)展的瓶頸問題，明確全年工作重點，以問題點和工作側(cè)重點為突破口，確立創(chuàng)新、QC小組活動課題，著力推進企業(yè)管理
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市場實際情況進行溝通，從運輸環(huán)節(jié)尋找突破口，對轄區(qū)內(nèi)貨運部、快遞公司及酒店、KTV娛樂服務(wù)場所等違法經(jīng)營卷煙行為一并進行嚴厲打擊，形成打擊合力。
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;按照由遠及近，由外及內(nèi)的原則，依序與各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個村莊的紅白理事會建立聯(lián)系，以紅白事用煙為突破口應(yīng)對社會卷煙庫存較大、農(nóng)村人口流失嚴重等難題，
