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”的發展戰略，重點打造“焦甜香”特色優質煙葉品牌，煙葉工作取得長足發展，管理方式由粗放到精細，工作目標由求數量到求質量，2012年

堅持“換位思考”設身處地為卷煙零售客戶著想，應該以更加親民、柔性的管理方式，拉近他們與我們之間的距離，增加他們與我們之間的感情，進而使其積極主　動

，實現單元建設全覆蓋；三是在設施的管護上要進行多樣化的管理方式，要采取措施把管護工作落實到位，圍繞利農的原則從更高、更好的層面，抓好

效率與扎把純度；三是嚴格執行收購政策和收購標準，創新收購管理方式，嚴肅收購紀律。　　副縣長周驥就大田管理與烤煙收購工作作了詳細安排部署，提出五

、管理方式緊密結合在一起考慮。建設密集烤房群，要以產區生產狀況相適應，統一規劃，科學管理，保證煙葉“烤黃、烤干、烤香”。　

;公司）以優化煙葉生產模式為目標，在推進綠色生態煙葉生產方面大膽探索、持續發力，通過嘗試新技術、創新管理方式等措施，實現了有機煙葉生產的持續

為卷煙經營提供良好的市場秩序，才能從根本上為零售戶提供良好服務。要不斷創新服務內容和管理方式，既不能放松管理，又要尋找管理與服務的最佳結合點，

管理機制，轉變煙葉技術員薪酬管理方式，逐步提高技術員薪酬待遇，改善技術員工作生活條件。要通過崗位培訓、技能鑒定等多種形式，不斷提高技術員專業技能

立足規定，創新管理方式，高標準實施田間試驗，確保獲得科學、客觀的試驗結果。過程管理中，要定期開展檢查評估，通報項目實施情況

，力爭在管理水平上有新提高、在管理方式上有新舉措、在安全績效上有新突破。　　 ?

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