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一個(gè)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公司要求各部門分層次組織質(zhì)量工具和管理方法的普及教育，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，廣泛開展自主學(xué)習(xí)。形成一種氛圍，提升素質(zhì)?！百|(zhì)量月
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真正發(fā)揮效用，就必須與企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相融合。企業(yè)開展信息化建設(shè)，就要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的融合。企業(yè)如果不注重
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》，全面推廣實(shí)施煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理指南。在現(xiàn)場管理、內(nèi)控指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、管理方法科學(xué)化等方面取得新成績，實(shí)現(xiàn)新突破
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;創(chuàng)新安全管理方法，提升安全管理水平，認(rèn)真做好工藝安全專項(xiàng)評估，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)；二要牢牢把握“質(zhì)量”這條
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、反腐倡廉。這些都是基層煙站工作中最基礎(chǔ)、最真實(shí)、最有效的技術(shù)和管理方法，對于加強(qiáng)基層煙站的建設(shè)，提高煙站管理水平和執(zhí)行力具有重要意義。
煙葉的生產(chǎn)、收購是基層煙站的主要職責(zé)
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;圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，通過技術(shù)改進(jìn)和科學(xué)管理方法應(yīng)用深入挖潛，持續(xù)提升各項(xiàng)指標(biāo)；從精準(zhǔn)控制上下功夫，細(xì)化成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、能耗目標(biāo)
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把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓到位。同時(shí)，還推出了細(xì)化督導(dǎo)管理方法，實(shí)行安?？平y(tǒng)籌，各部門安全員為核心的安全工作小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作實(shí)行24
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；但是現(xiàn)在劉老漢除了在烤煙地里照顧好烤煙，忙碌之余還不時(shí)的向烤煙科技人員詢問相關(guān)管理方法。
“這兩天揭膜培土的時(shí)候，我家勞動力又差，我身體又不
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學(xué)著嘗試為自己找答案。為不讓自己就這么虛妄青春而開始多一次的認(rèn)真。我開始嘗試尋找些有關(guān)時(shí)間管理的書籍，也在練習(xí)使用新的時(shí)間管理方法，但是收效緩慢。直到看了這本書后才發(fā)現(xiàn)
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人才隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)提高是關(guān)鍵。結(jié)合去年全省首屆物流知識技能競賽備戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分階段組織開展崗位知識技能競賽，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益管理、供應(yīng)鏈物流、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)理論和管理方法
