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運(yùn)行水平。以“質(zhì)量目標(biāo)、體系文件、持續(xù)改進(jìn)”三方面為重點(diǎn)，扎實(shí)開展體系流程優(yōu)化。圍繞精益思想進(jìn)行體系目標(biāo)改進(jìn)，完善覆蓋所有單位部門及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將取得成效的精益
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精益化轉(zhuǎn)型。
會(huì)議要求，一是把握精益管理內(nèi)涵，筑牢思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)精益理念宣傳普及，大力營(yíng)造“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍
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優(yōu)化》、《12噸葉絲線精益改善》和《卷煙紙精益管理改善項(xiàng)目》榮獲一等獎(jiǎng)，《基于精益管理的煙絲消耗控制》和《GD系列精益包裝生產(chǎn)線的構(gòu)建與優(yōu)化》榮獲二等獎(jiǎng)。獲得一等獎(jiǎng)的課題，
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工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，積極策劃精益課題活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新改善，促進(jìn)工作的提升。豐城市局從而將形成一套規(guī)范的課題管理工作機(jī)制，對(duì)本單位今年立項(xiàng)的精益改善課題
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的先進(jìn)水平，總體質(zhì)量水平和技術(shù)含量以往有明顯提高。參加發(fā)布的成果密切關(guān)注企業(yè)短板，將精益改善與重點(diǎn)課題攻關(guān)相結(jié)合，在提質(zhì)增效、降低消耗等方面深挖潛力。從發(fā)布
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”的問(wèn)題；三是要積極推進(jìn)物流智能化水平，積極研究利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流的新模式；四是要持續(xù)推進(jìn)物流精益化能力，通過(guò)開展精益改善
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年，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位通過(guò)精益診斷標(biāo)注出浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)1043個(gè)，提出改善提案并實(shí)施整改1072次，實(shí)施精益改善課題346項(xiàng)，合理化建議3882
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措施改善提升，縮小差距，并將精益管理降本增效目標(biāo)任務(wù)完成情況納入各單位年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；三是突出重點(diǎn)，課題帶動(dòng)，通過(guò)精益改善課題
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精益改善為企業(yè)的控本降耗和提升工藝質(zhì)量與生產(chǎn)組織效率提供有力的信息化支撐。
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招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)，大力推行集中采購(gòu)、聯(lián)合招標(biāo)，推廣電商采購(gòu)。八是加強(qiáng)精益改善課題管理。明確條線重點(diǎn)攻關(guān)方向，注重成果總結(jié)，積極參與行業(yè)“精益
