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干部員工，創(chuàng)新管理做實玉煙模式，價值引領(lǐng)做活玉煙機制，技術(shù)推動做強玉煙制造，精益求精做優(yōu)玉煙指標，傾力打造行業(yè)典范工廠
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委員會要繼承和發(fā)揚第四屆學(xué)術(shù)委員會求真務(wù)實的優(yōu)良作風和精益求精的工作態(tài)度，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極參加學(xué)術(shù)活動，為煙草所轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和現(xiàn)代科研院所
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;全體參賽選手要再接再厲、精益求精，不斷提高技能水平和綜合素質(zhì)，為推進“卷煙上水平”和建設(shè)成長型企業(yè)作出新的更大貢獻。
國家局職業(yè)技能鑒定中心派出的競賽裁判長在技術(shù)點評
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;對每件產(chǎn)品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求極致，“即使做一支卷煙也要做到最好”。工匠精神，就是把準確率從99%提高到99.99%，不斷地追求至善的境界
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;改善知識結(jié)構(gòu)，爭取成為本職工作的行家里手。
二是用務(wù)實心態(tài)干工作。秉承求真務(wù)實的精神，發(fā)揚嚴謹細致、一絲不茍、精益求精的好作風，把每一件事做精、做細、做
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，再對遣詞造句精挑細琢，這樣才會提高總結(jié)質(zhì)量。
再完美，是再接再厲，精益求精，追求有個最佳結(jié)局。俗話說，沒有最好
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;才能不斷的“上水平”無后顧之憂。
三、內(nèi)管好工作中的責任和使命
煙草行業(yè)提高自身的認知程度，不能以電梯模式和蹺蹺板的模式“上水平”，精益求精的做好工作中的各種責任
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：圍繞“精益求精，打造典范”這一目標，從“流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化”三個維度切入，強化“機制、人員、安全、文化”四個保障，抓好“生產(chǎn)組
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，追求精益求精，堅持持續(xù)改善，對取得的成果加以推廣運用。
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，以此來不斷完善店內(nèi)商品的進貨環(huán)節(jié)，在經(jīng)營上追求精益求精，不斷提升店鋪的運營管理水平，從而也盡力避免經(jīng)營中風險和損失，提高經(jīng)營收益。
