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水源工程總結(jié)出一套有典型性的工程管理經(jīng)驗(yàn)。在人員管理上,要嚴(yán)肅考勤和工作紀(jì)律,對(duì)工作做得好的,表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)完不成工作任務(wù)、影響工程推進(jìn)
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日常考勤、業(yè)務(wù)目標(biāo)、安全責(zé)任、廉潔從業(yè)等環(huán)節(jié)的過程管控,嚴(yán)格落實(shí)績效考核和多方監(jiān)管制度,確保煙站基礎(chǔ)管理上水平。二是加強(qiáng)收購管理。收購秩序是收購管理工作第一要?jiǎng)?wù),
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;要么評(píng)價(jià)只是對(duì)當(dāng)時(shí)培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,如:培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)講師的表現(xiàn)和內(nèi)容設(shè)計(jì)、教師和學(xué)員的互動(dòng)與交流、學(xué)員考勤和成績等最為表面的東西進(jìn)行考評(píng),沒有對(duì)培訓(xùn)