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師宗實際，進一步優(yōu)化卷煙物流配送路線，加強對第三服務(wù)的監(jiān)督考核管理，確保做到快速配送和精準投放。
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面積規(guī)劃落實保總量、栽純品種提質(zhì)量、落實科技措施增產(chǎn)量，真正把烤煙收購體現(xiàn)到品種純度和等級純度上來；要堅持問題導(dǎo)向，狠抓考核措施落實，強化考核
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;貴港市煙草專賣局（公司）通過推行積分制考核管理，出臺《積分制管理辦法》，并將課題成果納入積分指標(biāo)體系，按照參與課題活動的人員的貢獻度
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互促，秉著“指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)”的原則，通過健全支部工作制度、規(guī)范“三會一課”、嚴格考核管理、加強黨員教育、嚴肅黨內(nèi)政治生活等途徑全面加強基層組織建設(shè)，推動村黨支部
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;早宣傳、早部署、早落實，搶抓時令，有條不紊的做好烤煙育苗播種前的各項準備工作，確保烤煙育苗播種工作有序推進。“今年，宣威市將嚴格梯度育苗檢查考核
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訂單及銷售動向，完善“專銷協(xié)同、線索篩查”機制，提高打擊涉煙違法行為精準率。開展普法宣傳“加減乘除”書寫企業(yè)管理“最優(yōu)卷”考核管理做“加法”，提升全員執(zhí)行力
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”的生產(chǎn)管理運行模式。即由農(nóng)業(yè)龍頭公司流轉(zhuǎn)土地、考核管理，合作社種植經(jīng)營管理，產(chǎn)業(yè)工人負責(zé)農(nóng)事操作。“經(jīng)過近半個月的艱苦奮戰(zhàn)，新增土地580余畝，
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”講廉去年底，零陵卷煙廠黨委以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為契機，在基層黨支部換屆時，創(chuàng)新地將全廠15個基層黨支部的支部委員統(tǒng)一納入由職能部門垂直考核管理
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、市場走訪、真煙治理、考核管理等等，這些工作有的既是通用性工作，有的也是專項性工作，有的是單項性工作，有的是常態(tài)化工作，但對于規(guī)范
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高效。模塊運作，分塊管理。這是煙草企業(yè)管理的核心內(nèi)環(huán)，也是撬動執(zhí)行力的支點。以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，
