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;物質(zhì)激勵。員工的物質(zhì)因素體現(xiàn)為工資、津貼、獎金等勞動報酬。物質(zhì)激勵的關(guān)鍵是優(yōu)化薪酬設(shè)計，薪酬設(shè)計要注重 “對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”。工資不僅要體現(xiàn)職級高低
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，商業(yè)性質(zhì)，其管理層薪酬由集團(tuán)按照Ａ公司的經(jīng)營業(yè)績及管理狀況進(jìn)行考評后核定支付，員工薪酬由人力資源部根據(jù)各部門業(yè)績及管理工作考評后支付
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;煙草企業(yè)在國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報酬”總體要求的基礎(chǔ)上，積極探索建立有效的員工職業(yè)成長通道，在優(yōu)化崗位設(shè)置、拓寬晉升通道、建立健全薪酬體系
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于企業(yè)人力資源管理的全過程。包括對員工的職位評價、個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和績效的評價等。激勵制度與員工的薪酬和崗位直接掛鉤，關(guān)系到每個人的切身利益，鼓勵
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。同時，對通過技能等級認(rèn)證的員工提升崗位薪酬待遇，對于參加全省技能競賽并取得名次的員工除了提升薪酬外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。員工在工作之余完成學(xué)歷教育，公司可以
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，工商稅利增長就能水到渠成。
“推進(jìn)選人用人機(jī)制和薪酬制度改革。堅持把干部交流作為用人制度改革的重點(diǎn)，探索按照市場化機(jī)制選聘優(yōu)秀的高級經(jīng)營管理人員的途徑和方式
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）缺乏配套的薪酬體系。
培訓(xùn)效果不佳，人才培養(yǎng)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，與現(xiàn)行的薪酬設(shè)置體系有直接關(guān)系。現(xiàn)行的薪酬體系，主要以行政級別體系作為薪酬分配
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一些人的私利左右，不為某些群體的微詞干擾，尋求最大公約數(shù)，改革才能越過蕃籬，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，促進(jìn)薪酬分配的公正公平
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煙草在線專稿 歲末年終，對于煙草行業(yè)而言，隨著國家更加注重社會的公平公正，對國有企業(yè)尤其是壟斷性行業(yè)薪酬福利、收入分配的關(guān)注與限制日趨嚴(yán)格
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很大的比例，但現(xiàn)有的分配模式造成給職工的理念是，一切是我應(yīng)得的，唯一可比的是上個月或上年度與現(xiàn)有的薪酬數(shù)據(jù)對比，多了是正常的，少了是
