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;不斷提高業(yè)務(wù)水平和駕馭工作的能力，確保自己始終適應(yīng)行業(yè)和社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)要求。
如果業(yè)績(jī)輝煌是衡量一個(gè)人事業(yè)成功與否的標(biāo)識(shí)，那么默默無聞便是涓涓細(xì)流帶來的最
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有一種尺子，藏在人心底，看不見摸不著，卻無時(shí)無刻不在窺探別人。
定義別人過得好不好，衡量別人活得是否正確。
我家樓前新開
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的營(yíng)銷思想，營(yíng)銷的終極追求就是無營(yíng)銷的營(yíng)銷，到達(dá)終極思想的過度就是逐步精準(zhǔn)。第二、實(shí)施精準(zhǔn)的體系保證和手段，而這種手段是可衡量的。第三、就是達(dá)到低成本
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之處進(jìn)行改善，直到客戶滿意為止。干部職工每做一件事，都要站在客戶的角度，衡量它是否有意義、有價(jià)值，而衡量和判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是能否增進(jìn)客戶滿意。二是要
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需要在衡量卷煙質(zhì)量和卷煙銷售方面引進(jìn)新的標(biāo)準(zhǔn)。例如北京卷煙廠建立“中南海”質(zhì)量信息員制度，是他們?yōu)橄M(fèi)者提供服務(wù)的一種最主要的方式。這種以自愿方式加入，旨在組建、培養(yǎng)穩(wěn)定顧客
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多，衡量標(biāo)準(zhǔn)看效果。
平時(shí)經(jīng)常聽到零售戶一起閑談，相互交流經(jīng)驗(yàn)。有的人習(xí)慣說：“應(yīng)該怎么怎么處理，該如何如何應(yīng)對(duì)顧客等等。”說起來理論一套
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，河南中煙人用自我發(fā)展的縱尺、比較發(fā)展的橫尺和行業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，時(shí)刻衡量著“黃金葉”品牌的進(jìn)退興衰，衡量著自己工作的成效和問題，感召著每名干部職工加快
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，且智力活動(dòng)本身也難以計(jì)量，所以創(chuàng)造性工作難以量化，無法用確切的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來衡量這些技術(shù)性操作，因此，傳統(tǒng)的加薪和福利政策已經(jīng)不能夠來激勵(lì)
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通常提前預(yù)測(cè)今后5年，如在歷史上做的一樣，進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，考慮到同樣的影響因素：對(duì)煙草行業(yè)的所有領(lǐng)域開展行業(yè)調(diào)查，來理解、衡量和分析影響
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解決群眾在辦事過程中遇到的“疑難雜癥”。同時(shí)，萊西市局根據(jù)不同功能分區(qū)重設(shè)人員崗位，建立服務(wù)質(zhì)量和工作效率衡量標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升服務(wù)效能，讓群眾
