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;以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃為依據(jù)，以降低成本水平、嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支為目標(biāo)進(jìn)行年度預(yù)算編制，確保行業(yè)稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保成本費(fèi)用不超上年預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，
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煙草在線(xiàn)紹興消息 2012年以來(lái)，浙江省紹興市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）突出抓好基礎(chǔ)管理、費(fèi)用控制、線(xiàn)路優(yōu)化和設(shè)備運(yùn)維四項(xiàng)重點(diǎn)，推動(dòng)卷煙物流配送
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科長(zhǎng)龍征顏等相關(guān)人員的陪同下到瀘州物流中心調(diào)研指導(dǎo)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
圖為省局（公司）財(cái)務(wù)處調(diào)研組一行參觀物流中心生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
物流中心副主任費(fèi)正祥首先就物流中心財(cái)務(wù)費(fèi)用
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。
會(huì)議通報(bào)了市局（分公司）2011年1-11月份公司及各單位（部門(mén)）各項(xiàng)資金費(fèi)用開(kāi)支等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)2012年全面預(yù)算指標(biāo)情況
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維護(hù)費(fèi)用、使用期限等內(nèi)容。對(duì)于十萬(wàn)元以上的維護(hù)項(xiàng)目和立項(xiàng)理由，要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估和論證，并建立、健全管理臺(tái)賬。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要對(duì)2011年安全生產(chǎn)工作及
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的財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員，以及與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備科、生產(chǎn)科、工藝質(zhì)量、各生產(chǎn)車(chē)間以及動(dòng)力車(chē)間預(yù)算管理人員參加了會(huì)議。
由責(zé)任單位對(duì)各自費(fèi)用項(xiàng)目依據(jù)和可性性等進(jìn)行了闡述
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，努力推動(dòng)黃金葉品牌生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。細(xì)化費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資金管理流程，將所有支出納入預(yù)算管理，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，
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入手，進(jìn)一步提高基層財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作水平。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理。在完善成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，細(xì)化成本費(fèi)用項(xiàng)目，嚴(yán)格管理，精打細(xì)算
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加強(qiáng)費(fèi)用支出管理。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理，按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核、款項(xiàng)支付，加強(qiáng)費(fèi)用支出管理，重點(diǎn)強(qiáng)化兩項(xiàng)費(fèi)用及重點(diǎn)費(fèi)用的控制，
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抓好整改落實(shí)，持續(xù)整改鞏固成果，定期開(kāi)展自資金安全自查和問(wèn)題“回頭看”，讓風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)有效治理，消除財(cái)務(wù)資金安全隱患。二是以費(fèi)用管控為抓手。加強(qiáng)
