為您找到相關(guān)結(jié)果 1472 篇
-
；二是強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)工藝、安全、6S管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)高潮，提高員工質(zhì)量意識(shí)。并在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，鞏固現(xiàn)有知識(shí)；
-
，在班組廣泛樹(shù)立標(biāo)桿模范，引導(dǎo)班組成員積極向上，同時(shí)每月結(jié)合質(zhì)量、設(shè)備、效率、安全、6S等方面堅(jiān)持開(kāi)展先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和精神等激勵(lì)手段
-
;加大重點(diǎn)部位隱患控制力度，落實(shí)雙崗值班制度，隨時(shí)掌握重點(diǎn)部位隱患動(dòng)態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)6S管理及動(dòng)火用電的安全監(jiān)管，嚴(yán)格審查動(dòng)火用電審批手續(xù)，
-
計(jì)劃不折不扣地開(kāi)展二期的推進(jìn)工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過(guò)TnPM推進(jìn)月度例會(huì)常態(tài)化管理，結(jié)合對(duì)標(biāo)等工作要求實(shí)施整改；二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S、6源
-
建設(shè)工作，按照“布局合理、科學(xué)設(shè)崗、增強(qiáng)活力”的工作要求，規(guī)劃基層煙站建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)有煙站進(jìn)行系統(tǒng)整合。以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展“靚麗煙站
-
重組之年，就自主推動(dòng)了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建
-
360度評(píng)審。經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審，專家組對(duì)該車間在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中大力推進(jìn)全員改善活動(dòng)、6S與目視化的常態(tài)化管理、設(shè)備管理信息化以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等方面工作給予了充分肯定。
自申報(bào)評(píng)審以來(lái)
-
和固化推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的成果等方面充分交換了意見(jiàn)。
會(huì)議認(rèn)為，目前該公司南寧卷煙廠的管理工具較多，要充分根據(jù)TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特點(diǎn)，以精益
-
相互竄崗、擅自換崗影響收購(gòu)秩序，使專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作高質(zhì)、高效完成；五是增強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求搞好現(xiàn)場(chǎng)安全及衛(wèi)生工作；
-
;盡管QC小組活動(dòng)的選題普遍都比較小，但每一個(gè)QC小組活動(dòng)的成果都是對(duì)精益管理的有效推進(jìn)，當(dāng)前行業(yè)上下要以QC小組活動(dòng)為有效載體，融合貫通6S管理、目視管理
