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這樣下結(jié)論，它遵循了質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)理念，而過程檢查與討論應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注“D”這一階段，針對(duì)工作實(shí)施中的難點(diǎn)與盲點(diǎn)進(jìn)行討論提升，這其中
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持續(xù)開展控本降費(fèi)活動(dòng)，形成了年初有策劃、過程有監(jiān)控、年度有總結(jié)的PDCA循環(huán)。聯(lián)合重組以來，累計(jì)降低可控成本費(fèi)用7300萬元，目前控本降費(fèi)已經(jīng)形成了長效機(jī)制
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，從科學(xué)性上講，都有一定的科學(xué)性。特別是績效考核借助人腦加電腦，“內(nèi)腦”加“外腦”，把考核與薪酬管理、崗位管理、目標(biāo)管理、過程管理、PDCA循環(huán)管理
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，配合車間實(shí)施改進(jìn)。事實(shí)上，質(zhì)量分析與改進(jìn)運(yùn)用的正是全面質(zhì)量管理PDCA的思想，通過每一次的分析，找到改進(jìn)的著眼點(diǎn)；通過每一次
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管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺(tái)，全面策劃與部署，狠抓現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎(jiǎng)懲與激勵(lì)，逐步完善6s
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，它對(duì)項(xiàng)目管理的周期性體現(xiàn)PDCA持續(xù)改進(jìn)原則，是QC小組活動(dòng)管理可以采用的先進(jìn)的、科學(xué)的成功利器。
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、計(jì)劃、實(shí)施、檢查督促和總結(jié)考評(píng)，實(shí)際上就是“PDCA”循環(huán)。
（一）分析：全面完整統(tǒng)計(jì)出全縣卷煙零售客戶和種煙農(nóng)戶的基本信息，
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，看不見、摸不著”曾是長期困擾企業(yè)黨建的一大難題。為啃下這塊硬骨頭，丁偉帶領(lǐng)相關(guān)部門人員積極走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)，大膽引入管理學(xué)中的“PDCA”工作原理，對(duì)黨建
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;、改進(jìn)（Action）”五個(gè)步驟，體現(xiàn)了A-PDCA循環(huán)管理的思想。客戶經(jīng)理通過對(duì)“135”工作法的學(xué)習(xí)，更加明確了自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)
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”領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，營銷科全體成員作為領(lǐng)導(dǎo)小組具體工作人員。
工作實(shí)施步驟
按照PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置）
