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小組《GD機(jī)組新型拉帶剎車裝置的研制》、動(dòng)力車間進(jìn)取QC小組《縮短循環(huán)流化床鍋爐蒸汽響應(yīng)補(bǔ)償時(shí)間》兩個(gè)優(yōu)秀QC成果同時(shí)榮獲陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)。其中動(dòng)力車間進(jìn)取QC小組，以
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煙草行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng)，榮獲全國(guó)總工會(huì)等四部門聯(lián)合頒發(fā)的“QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
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）舉辦了質(zhì)量管理小組成果發(fā)布暨精益管理培訓(xùn)班，全省系統(tǒng)17家單位的31項(xiàng)QC成果參加發(fā)布，各QC小組圍繞精益管理主題，突出降低成本和提高效率的精益理念
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;對(duì)QC活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，發(fā)揮QC活動(dòng)的引領(lǐng)作用；完善獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)管理辦法，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制，鼓勵(lì)各單位扎實(shí)有效開(kāi)展QC活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)秀QC成果
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創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與專利申報(bào)，不斷完善QC成果固化機(jī)制。
引導(dǎo)班組成員針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，制定質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全、環(huán)保改進(jìn)措施
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管理工具，全面提升QC成果質(zhì)量和技術(shù)含量。將2013年《降低鐵路“背包客”卷煙販賣率》、2014年《提高B類客戶卷煙銷售占比》QC課題作為載體，針對(duì)工作難點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
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的2014年度QC成果名次進(jìn)行了表決。
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。年底由各部門根據(jù)QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行擇優(yōu)推薦，參加九江煙草QC成果發(fā)布會(huì)。
二是確定QC小組的選題范圍，QC小組課題的選擇應(yīng)從縣局方針目標(biāo)、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀入手，
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攻關(guān)、管理創(chuàng)新及QC成果發(fā)布等工作，充分調(diào)動(dòng)青年骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
著眼技改設(shè)備搬遷，設(shè)備專業(yè)班在做好本職工作的同時(shí)，克服人手少、工期緊
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”，項(xiàng)目的第二階段，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)合理化建議審批流程、QC成果以及管理創(chuàng)新成果申報(bào)與改善項(xiàng)目庫(kù)的對(duì)接，項(xiàng)目的第三階段將收集反饋意見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，將適時(shí)加入
