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的框架下，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，并積極為員工自我管理搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。1、在此項(xiàng)工作中，作為企業(yè)唯一兼獲省“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的設(shè)備管理
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;他深有感觸地說(shuō)，這一點(diǎn)在五期工程建設(shè)中，體現(xiàn)得尤為突出。
針對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)員工人數(shù)固定的情況，南纖公司建立了一崗雙責(zé)、專(zhuān)兼結(jié)合、協(xié)調(diào)制衡的矩陣式管理模式
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;還要主動(dòng)利用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接待日積極征求群眾意見(jiàn)建議。
開(kāi)展活動(dòng)找，要根據(jù)雙退職工人數(shù)較多、居住分散的情況，策劃實(shí)施“環(huán)保踏青游”活動(dòng)等主題文體活動(dòng)，邀請(qǐng)職工
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施工人員數(shù)量和消費(fèi)需求，按每50人設(shè)置1個(gè)臨時(shí)性煙草制品零售點(diǎn)，零售點(diǎn)相鄰間距不少于10米。
針對(duì)特殊群體 申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)可降50％
“新規(guī)”有一條針對(duì)特殊群體
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外國(guó)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，得到了客戶的充分認(rèn)可。
勞動(dòng)模范、職工明星、技術(shù)能手、金牌工人……這些年，在技術(shù)的道路上奮力前行的殷虎收獲了很多榮譽(yù)。然而，打動(dòng)記者的并不是這些
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：當(dāng)時(shí)這家企業(yè)生產(chǎn)一種比較廉價(jià)的兒童飲料，可并沒(méi)有能夠吸引廣大消費(fèi)者的追捧，一度市場(chǎng)滯銷(xiāo)，庫(kù)房堆積如山。工人們的工資不但被無(wú)奈拖欠，而且嚴(yán)重
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工程項(xiàng)目覆蓋的區(qū)域與零售終端、用工人數(shù)、施工時(shí)間等信息進(jìn)行匯總，充分挖掘市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售潛力，全力以赴完成銷(xiāo)量任務(wù)。二是加強(qiáng)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)客戶督導(dǎo)。管理人員要不定期指導(dǎo)檢查進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)客戶
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，認(rèn)真作好服務(wù)；全面推進(jìn)精益管理，著力提高品牌結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，高度重視倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)輛、卷煙配送、員工人
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，率先把團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)用于生產(chǎn)系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)模式的運(yùn)用，大大增強(qiáng)了工人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
美國(guó)著名管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為團(tuán)隊(duì)
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里手把手的教合作社的種植戶如何給葡萄修剪。葡萄園里，工人們忙碌著搭建水泥樁子，拉鐵絲網(wǎng)，一片熱鬧的景象。
“施秉是個(gè)好地方，好山好水
