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;才能架起盈利之橋，才能有更多的效益。
第四，要真實(shí)促銷，在促銷政策上有特色
打折促銷是商家常用的營銷手段，特別是在節(jié)假日期間，
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貨源。零售戶可以到煙草公司的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)貨，卷煙的數(shù)量和品牌也多了起來。李大爺經(jīng)營卷煙開始實(shí)現(xiàn)盈利，他的積極性也高了起來。但隨著私人煙店的增多，而貨源有限
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;為盈利牌號讓出計(jì)劃和市場，全國煙草的年稅利增長率恐怕可以再增加兩位數(shù)。
中國入世在即。外國煙草企業(yè)面對3億煙民的中國大市場圖謀已久，蓄勢待發(fā)。收不攏五指就形不成拳頭
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，這家店的位置不遠(yuǎn)處有一家大超市，臨近也有幾個(gè)便利店，按說像這種情況下，店面生存可是有一定的難度，想盈利那就更是難上難，可是
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維護(hù)，為卷煙零售客戶服務(wù)的職責(zé)。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)的條件不像城市一般優(yōu)越，但作為煙草人，無論在哪里都要克服困難，盡心盡責(zé)。為了提高零售客戶的盈利
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，將卷煙視作搭配經(jīng)營的商品，給予較低的重視程度，自身也普遍缺乏改善卷煙經(jīng)營環(huán)境的意識，思想意識始終停留在薄利多銷轉(zhuǎn)手盈利的觀念上。
總結(jié)第一批現(xiàn)代
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消費(fèi)習(xí)慣能提高客戶盈利水平的品牌作為重點(diǎn)培育品牌，激發(fā)客戶購進(jìn)欲望和主動(dòng)推介的主動(dòng)性。選擇替代那些喜愛非培育品牌的卷煙作為替代。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力
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。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)刊除了要及時(shí)報(bào)道行業(yè)的方針、政策以及主要活動(dòng)外，還要積極報(bào)道企業(yè)所屬單位的工作亮點(diǎn)
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很有市場的潛力，能給客戶帶來較好的盈利，這是一種共贏。
第三，運(yùn)用換位思考的逆向思維，理解客戶的質(zhì)疑和訴求。
每當(dāng)客戶向我們提出質(zhì)疑和要求
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主體，拓寬專業(yè)合作社盈利渠道，積極探索、開拓創(chuàng)新，加快煙農(nóng)合作社建設(shè)步伐。
