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近年來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極完善制度，基本建立起了“覆蓋全面、層級(jí)清晰、對(duì)接緊密、流程規(guī)范”的“兩項(xiàng)工作”制度體系。他們把“公開(kāi)招標(biāo)問(wèn)題解決得好不好”作為檢驗(yàn)“兩項(xiàng)工作
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四是在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理人員明確自己所能提供的最大可能性的幫助和支持。
五是員工和企業(yè)管理人員通過(guò)討論后建立文檔，該文檔非常清晰地注明員工的工作目標(biāo)、最終應(yīng)實(shí)現(xiàn)
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品牌分類(lèi)培育模式，需要卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的業(yè)戶(hù)情況有清晰、準(zhǔn)確的了解和正確的把握，能夠?qū)I(yè)戶(hù)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分類(lèi)，并確定品牌培育方向和重點(diǎn)。只有充分發(fā)揮
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管理；是否存在游離于體系管理范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，體系規(guī)定的控制程序要求是否落實(shí)到位；工作流程所涉及的每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作步驟是否規(guī)范清晰，便于操作
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存在諸多漏洞。通過(guò)此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善了企業(yè)的體制機(jī)制，理順了工作流程，建立起清晰的崗位職責(zé)、有效的規(guī)章制度、順暢的信息傳遞，為夯實(shí)企業(yè)管理
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、如何做”明確納入程序，使工作清晰簡(jiǎn)單。
四、“強(qiáng)執(zhí)行”，打造目標(biāo)明確統(tǒng)一且最具執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定
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，我拉著你！”并奮力向岸邊游去。最后，申偉成功救起了落水?huà)D女。看到落水者意識(shí)清晰，申偉把她交由旁人照顧后就離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)，和同事一道繼續(xù)
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，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。
持續(xù)提升的制造工藝
在廣州市西南部荔灣區(qū)芳村東沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，一個(gè)現(xiàn)代化工廠(chǎng)已建設(shè)完成。與廠(chǎng)房融為一體的巨大的“囍”字清晰地表明：
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實(shí)實(shí)在在的世界呢？木月的死帶給渡邊一團(tuán)霧團(tuán)狀的東西在清晰之后，便是這樣一句話(huà)“死并非生的對(duì)立面，而作為生的一部分永存”。生死是無(wú)法分離開(kāi)來(lái)看待的，
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的組織機(jī)構(gòu)、形成完善的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和有效的績(jī)效考核來(lái)提高企業(yè)的執(zhí)行力。
二、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十七屆六中全會(huì)精神，以文化發(fā)展為平臺(tái)，加強(qiáng)員工
