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(分公司)付副經(jīng)理組織大家學(xué)習(xí)了《昭通市煙草專賣局關(guān)于印發(fā)卷煙營銷、物流配送內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦法》和《威信縣煙草分公司卷煙物流二級分揀二級配送管理辦法》,要求與會
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,確保服務(wù)時間和服務(wù)質(zhì)量,及時了解客戶的經(jīng)營情況,認真征求意見和建議,對零售戶合理要求做到“事事有回音、件件有著落”;加強內(nèi)部監(jiān)督
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)2008年—2011年的內(nèi)部管理監(jiān)督和規(guī)范建設(shè)情況檢查。
在18日的調(diào)研匯報會上,西雙版納州局(公司)領(lǐng)導(dǎo)表示各職能部門要積極配合接受
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的公開性,堅持廉政公示制度,增強權(quán)力運行的透明度。
三是嚴格控制廉政風(fēng)險。把對權(quán)力的監(jiān)督制約貫穿于行政和業(yè)務(wù)運行的各個方面,牢牢控制和及時化解主要廉政
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等級質(zhì)量和收購純度;三是嚴格收購工作流程,加強等級質(zhì)量監(jiān)督和檢查;四是嚴格執(zhí)行收購紀律,確保收購工作規(guī)范有序。
??? 會上,三個
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律法規(guī)及政策宣傳力度。縣局干部員工深入轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),采取發(fā)放宣傳單、張貼公告、收購制度、公布監(jiān)督舉報電話、法律宣傳巡回講解等多種方式進行煙草專賣法律法規(guī)的宣傳,力爭通過政策宣傳
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局(公司)注重從企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、責(zé)任文化體系、創(chuàng)新企業(yè)管理方式不斷推進,充分體現(xiàn)了分級、分類、分層的管理需要。在管理制度、文件電子上傳化、工作標準流程化、考核監(jiān)督經(jīng)常化
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工作監(jiān)督小組,并公開舉報監(jiān)督電話,切實加強對收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查,嚴格按計劃、按合同組織收購,主動接收煙農(nóng)監(jiān)督。
提前設(shè)立煙農(nóng)休息室、飲水點
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的根基。
三、把握作風(fēng)建設(shè)的支撐點,堅持內(nèi)部監(jiān)管到位。中隊建立健全學(xué)習(xí)、考勤、目標考核等長效管理機制,堅決杜絕脫崗失管、無故曠工、在崗不在位等現(xiàn)象。在延伸外部監(jiān)督方面
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有序。形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、各部門齊抓共管”的工作機制。
三、認真結(jié)合縣局(營銷部)實際,建立健全各項規(guī)章制度