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”工作要求，圍繞效率、卷煙費用和人員等主要指標，對照行業(yè)先進和行業(yè)平均標準，廣泛開展思想對標、經(jīng)營對標、費用對標和崗位對標活動，取長補短平差距
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一些企業(yè)的設(shè)備技術(shù)人員學歷層次、知識結(jié)構(gòu)較低，工作激情不足，設(shè)備效率難以充分發(fā)揮，維修費用居高不下。本文結(jié)合漢中卷煙廠人員現(xiàn)狀深入剖析，構(gòu)建
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考慮到了工作性質(zhì)的不同，也似乎考慮到了減少考核成本費用。但考核的主要對象是一段時間內(nèi)的工作情況，不管什么性質(zhì)的工作在同一段時間內(nèi)都有工作要求與內(nèi)容，都有對這段
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，實需支付9.63萬元。合作社主要收入為培土機的煙農(nóng)入股資金、出租使用資金、犁刀配件資金及大型起壟機入股資金共14.84萬元，日常管理等費用3.5萬元，共盈余
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考核周期。一些指標如卷煙分揀效率、物流百公里油耗、銷售任務(wù)完成率、重點牌號上架率等需要每月關(guān)注，則考核周期為月度；辦公費用、水電費用、通信費用等指標考核周期則可以是季度或者
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由于戒煙醫(yī)療費用不屬于醫(yī)保范圍，病人需要完全自付，這也是戒煙門診乏人問津的原因之一。“戒煙門診主要包括檢查與評估、心理治療和藥物治療，藥物治療正規(guī)療程
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該廠逐步建立了一套科學的指標體系，以此促進企業(yè)管理“理念先進，流程順暢、制度規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”。通過認真組織成本費用指標對標，及時開展對標工作調(diào)研，
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、修理費等費用逐年增長，一些甚至超出控制線；人均勞動效率、單箱人工費用、資產(chǎn)報酬率、人均利潤還比較低。管理機制相對滯后的問題仍未有效解決。法人一體化運行4年，以
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這些賣主的特點來分析，特別是大賣場，門店多、費用多、變價多、訂單多，并且送貨到門店，開票到門店或總部、結(jié)算到總部、變價有門店變價和系統(tǒng)變價、開票要
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量大的煙葉他們?yōu)闊熮r(nóng)提供現(xiàn)場整改專業(yè)化服務(wù)，并確定了30元/擔的整改費用（分別由專業(yè)隊或互助組承擔20元/擔、預檢員承擔5元/擔，預檢組長承擔5元/擔
