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可從以下幾個方面入手。
其一，搭建統(tǒng)一的設(shè)備檔案管理信息化平臺，對下屬單位設(shè)備檔案進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，如暫不能實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃管理，各生產(chǎn)單位可
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經(jīng)營的紅名單成員，這樣，一方面可以使消費者更好選擇，同時也可以形成零售戶之間爭上紅名單，以黑名單為恥的氛圍。
老煙斗：這就
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醫(yī)療事故，處理不當(dāng)，容易激化醫(yī)患矛盾，引發(fā)群體事件，某地方發(fā)生交通事故，一旦造成重大傷亡，牽涉的方方面面問題多
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取悅顧客，會打動顧客，也就會吸引顧客來購買。那么作為一個零售戶如何夸贊顧客呢？我以為可以從以下幾個方面考慮把握機會：
推薦新品時夸
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;奉陪燒烤攤“戰(zhàn)斗”到底。延長營業(yè)時間，能方便球迷買煙。另一方面，夜深人靜時，許多商鋪打烊關(guān)門，顧客看到咱的店招牌閃爍，燈火通明
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卷煙品牌的市場培育，那是得不嘗失的。如何控制好卷煙庫存？筆者認為應(yīng)從以下八個方面入手，切實消化好卷煙庫存，提高卷煙銷售能力。
適當(dāng)減少卷煙
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生意。”夏日超市的老板娘夏紅芳如數(shù)家珍地和我說著她的“夏日生意經(jīng)”。
在炎熱的夏季，我主要抓好“生活用品”和“冷飲水果”兩方面的生意。一到夏天，我店的拖鞋、涼席和蚊帳等生活用品
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和限制。不得越權(quán)行使權(quán)利。筆者結(jié)合多年的專賣執(zhí)法工作經(jīng)驗和吉州區(qū)局的實際情況，認為主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
一、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)要重視，并成立專門責(zé)任
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現(xiàn)在開業(yè)廠計算）復(fù)烤廠二處，在設(shè)備上是粗具規(guī)模，足敷東北全區(qū)最高發(fā)展之用，原料方面，在偽滿時，東北生美國種烤煙
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一位姓肖的駕駛員表示，車廂內(nèi)的電子顯示牌上會有禁止吸煙的提示，公交公司對駕駛員也有這方面的要求，要監(jiān)督乘客不能在車廂內(nèi)吸煙，對于乘客堅持吸煙
