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“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，嘗試在貨源供應(yīng)滿意度等方面有明顯提升。
1、提升客戶盈利水平。堅(jiān)持量從價(jià)走的貨源投放策略，堅(jiān)持公平、公正和公開的貨源供應(yīng)原則，
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發(fā)展，公開、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展合理化布局工作，確保農(nóng)村地區(qū)煙草專賣零售許可證“含金量”。完善許可證后續(xù)管理相關(guān)方面制度，對(duì)于停止經(jīng)營(yíng)而未辦理停業(yè)、歇業(yè)手續(xù)
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如何提高效果評(píng)估水平，是基層單位要面臨的重要問(wèn)題：一是要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，由專人或兼職開展培訓(xùn)效果評(píng)估。二是要客觀公正的制定好評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。合理確定評(píng)估層次
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許可證受理、審批管理和后續(xù)監(jiān)管工作，并及時(shí)將新辦證客戶信息反饋給營(yíng)銷部門，使許可證發(fā)放與營(yíng)銷入網(wǎng)供貨銜接更加緊密，提高了工作效率；二是按照“公正
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地級(jí)市煙草企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)體系、有效開展績(jī)效輔導(dǎo)、客觀公正實(shí)施績(jī)效考評(píng)、充分運(yùn)用績(jī)效結(jié)果、持續(xù)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，激發(fā)廣大員工的潛能，提升工作
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（二）扎實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，解決現(xiàn)代終端建設(shè)的根本問(wèn)題。
1.搭建公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，零售戶能夠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，守法
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自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。“三個(gè)倡導(dǎo)”作為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本內(nèi)容，將國(guó)家的價(jià)值目標(biāo)、社會(huì)的價(jià)值取向和公民的價(jià)值準(zhǔn)則三個(gè)層面凝為一體
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的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得不到保障？在貨源投放、品牌培育過(guò)程中是否有不公正的事情發(fā)生，即便沒(méi)有，是不是我們的宣傳不到位，讓客戶產(chǎn)生誤解？作為
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招投標(biāo)的監(jiān)督與把關(guān)，既能有效確保招投標(biāo)的公平、公正和公開，又能提高招標(biāo)文件、工程量清單的編制水平，為合同簽訂和成本控制打下良好基礎(chǔ)。在招投標(biāo)時(shí)要聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)
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，杜絕人為操縱貨源投放，保證緊俏貨源投放，公平公正公開。
4、做好“代訂”客戶管理。客戶訂單必須是客戶對(duì)于卷煙的真實(shí)需求，但是根據(jù)筆者的調(diào)查
