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，要健全完善職能清晰的責(zé)任分解體系。首先要明確市縣兩級(jí)局的內(nèi)部監(jiān)管工作體系，按照職責(zé)清晰、層級(jí)管理的要求，明確市局內(nèi)部監(jiān)管管理部門在明政策、強(qiáng)指導(dǎo)、抓管理、搞協(xié)調(diào)、帶隊(duì)
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，按照實(shí)際崗位細(xì)化分解，梳理出各崗位安全責(zé)任，采取“簽字背書”模式，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。制作崗位安全達(dá)標(biāo)牌。從崗位特性識(shí)別和描述、安全基礎(chǔ)管理
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;瀘西縣共分解落實(shí)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)、村委會(huì)66個(gè)、村小組275個(gè)，預(yù)簽合同16142份，戶均面積9.17畝，增幅14.48%。
“來(lái)年我們計(jì)劃再搞個(gè)3000畝
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的傳遞和繁忙的交織。
每個(gè)操作環(huán)節(jié)的智能化輸出終端，生產(chǎn)計(jì)劃在組織層面、工藝加工路線上得到層層分解，通過仿真成品庫(kù)存的實(shí)施，獲得與市場(chǎng)需求相吻合的生產(chǎn)排程
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鈣。漂白粉遇水產(chǎn)生極不穩(wěn)定的次氯酸，易分解產(chǎn)生氧原子和氯原子，通過氧化和氯化作用，產(chǎn)生強(qiáng)大迅速的殺菌作用。 每1升水中加入0.30~1克 50克漂白粉
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打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局。
目標(biāo)管理定好了企業(yè)開支的“總臺(tái)賬”。全省系統(tǒng)11家地市級(jí)局（公司）把可控費(fèi)用目標(biāo)分解為26項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)，并將指標(biāo)與崗位職責(zé)
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價(jià)位段制定卷煙品牌上柜分解目標(biāo)的科學(xué)方法，避免發(fā)生片區(qū)實(shí)際狀態(tài)和品牌銷售目標(biāo)不吻合的情況，保證卷煙營(yíng)銷工作的有序開展。
2、品牌市場(chǎng)判斷：除了常規(guī)的功能
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，湖南中煙對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，將各指標(biāo)落實(shí)到具體的單位和個(gè)人，并將定期
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國(guó)家綠色經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，在煙區(qū)合理規(guī)劃布局、面積落實(shí)、計(jì)劃分解、育苗、備耕、移栽、大田管理、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)等方面下硬功夫，提高煙葉質(zhì)量，突出
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推進(jìn)，讓節(jié)約資源成為現(xiàn)實(shí)。今年，全行業(yè)卷煙包裝循環(huán)利用任務(wù)是1350萬(wàn)箱，卷煙托盤聯(lián)運(yùn)任務(wù)是1000萬(wàn)箱，需要煙草行業(yè)分解好任務(wù)，
