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真正做到“人盡其才，物盡其用”，全面調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性，才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍的完善與更新。否則，人的積極因素沒(méi)有得到進(jìn)一步挖掘和調(diào)動(dòng)
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人才，引進(jìn)急需人才，留住一切人才。要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真制定和落實(shí)留住人才和引進(jìn)人才的各項(xiàng)政策。要構(gòu)建平臺(tái)，搭建舞臺(tái)
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更新換代，及早尋求替代品牌。同時(shí)，要想到對(duì)于暢銷(xiāo)商品的長(zhǎng)期斷貨能否給予供應(yīng)商一定的制裁？比如說(shuō)和供應(yīng)商簽訂供銷(xiāo)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)
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，重點(diǎn)解決干部職工精神狀態(tài)、思想觀念、發(fā)展思路和工作作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，使機(jī)關(guān)干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善
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中，始終使自己的競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)。
做好商品銷(xiāo)售，就要我們有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼光。也就是要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，或者是商品更新換代的形勢(shì)。現(xiàn)在商場(chǎng)，
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適當(dāng)更新以便與時(shí)俱進(jìn)。比如，可以通過(guò)文化故事連載的形式，達(dá)到既出“文化牌”又進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望的目的。筆者以為，在各級(jí)各部門(mén)扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水
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，本文試從以下幾個(gè)方面做些粗淺探討。
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)存在的問(wèn)題
煙葉生產(chǎn)已有上千年的歷史，傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理模式在不斷地得到更新，隨著時(shí)代的變遷
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更新思想、細(xì)化措施、規(guī)范行動(dòng)，確保貫徹執(zhí)行不出偏差。責(zé)任感是指導(dǎo)行動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。如果你是一個(gè)部門(mén)單位負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該時(shí)刻以“上水平”為指針，經(jīng)常思考如何保持
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。但自該產(chǎn)品上市以來(lái)，不管市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的呼聲多高，蘋(píng)果公司始終堅(jiān)持通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商簽訂排他性合作協(xié)議、分享運(yùn)營(yíng)商收入的方式，耐心地開(kāi)拓市場(chǎng)，在下一款更新
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煙草企業(yè)所有成員的動(dòng)力，而要激發(fā)動(dòng)力，就必須更新薪酬理念，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)按勞分配的公平原則，在這方面煙草企業(yè)
