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，隨時(shí)改進(jìn)和改善革新，從小事和日常上入手，不要在“內(nèi)卷化”的席卷下失去自我定力，成了人云亦云的“傳話筒和傳令兵”。缺乏創(chuàng)新和活力，沿著慣性
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見和建議，隨時(shí)改進(jìn)和改善革新，從小事和日常上入手，不要在“內(nèi)卷化”的席卷下失去自我定力，成了人云亦云的“傳話筒和傳令兵”。缺乏創(chuàng)新和活力，
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功夫，在創(chuàng)新競(jìng)賽形式上下功夫，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的熱情和活力。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作、構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽新格局。把勞動(dòng)競(jìng)賽放到培養(yǎng)造就高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的高度，要形成
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之間的競(jìng)爭(zhēng)新格局基本塑造成形。
二是重點(diǎn)品牌之間明顯分化，“鯰魚效應(yīng)”凸顯競(jìng)爭(zhēng)活力。隨著煙草行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)能迅速轉(zhuǎn)換，由規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)
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適應(yīng)企業(yè)全員績(jī)效管理改革，逐步向自我管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展活力得到進(jìn)一步激發(fā)。
在智能營(yíng)銷方面，廣西中煙持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系
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更大作為。
擔(dān)當(dāng)新使命，在打造過(guò)硬隊(duì)伍上煥發(fā)更強(qiáng)活力。
適應(yīng)新要求，在提升營(yíng)銷治理能力上堅(jiān)持更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。
聶廣軍介紹了
湖北中煙公司今年以來(lái)的卷煙
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人才成長(zhǎng)通道。用好用活教育培訓(xùn)、技能鑒定、交流輪崗、管理等級(jí)、創(chuàng)客活動(dòng)、課題攻關(guān)等機(jī)制，激發(fā)全員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)造、實(shí)干報(bào)企的向上活力。
△大連煙草攜客戶助力社區(qū)疫情防控
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事、干成事的氛圍。搭建以貢獻(xiàn)大小確定收入高低的收入分配體系，形成能有效激發(fā)員工活力的薪酬體系，充分激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。
啟動(dòng)好開局。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨
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;努力構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、工商企業(yè)有活力、行業(yè)調(diào)控有度的運(yùn)行調(diào)控體系。四要高質(zhì)量落實(shí)品牌發(fā)展規(guī)劃。加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式，加快形成以品牌引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步、以品牌促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升、以品牌
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，培育一批理論大咖和實(shí)操工匠，進(jìn)一步釋放國(guó)內(nèi)雪茄煙高峰論壇活力，切實(shí)為湖北雪茄煙葉發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
