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三員互控執(zhí)行情況納入每月績效考評，體現(xiàn)互聯(lián)性。
4、建立專賣內(nèi)管員派駐管理制度
一是機(jī)構(gòu)設(shè)置。專賣內(nèi)管工作機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，市級局設(shè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦公室
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進(jìn)行實時監(jiān)管。各基層煙站要建立合同公示制度，對合同的簽訂和執(zhí)行情況進(jìn)行張榜公示，自覺接受社會的監(jiān)督。
煙葉收購秩序的好壞，直接影響著煙葉收購的質(zhì)量和進(jìn)度
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的要求、意圖，我們要將所有的信息進(jìn)行篩選，剔除一些沒有價值的信息。比如說，我們在收集某一個品牌的市場行情價格時，發(fā)現(xiàn)有一個客戶提供的價格與其它客戶
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煙草在線專稿 2012年8月14日至15日，國務(wù)院總理溫家寶到浙江杭州、湖州、嘉興等地，調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。溫家寶指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好
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對制度的執(zhí)行情況給予及時總結(jié)、分析、整改或完善，執(zhí)行效果良好者，給予激勵；執(zhí)行效果較差者，指出其不足之處，并引導(dǎo)、指導(dǎo)當(dāng)事者
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，設(shè)定預(yù)算管理考核評價指標(biāo)（如預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性、執(zhí)行偏差率等指標(biāo)），對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并定期考核，做到有獎有罰
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容也可以推廣到企業(yè)文化建設(shè)。從目前來看，煙草企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況得到了很大程度的改善，體系建設(shè)朝著“五化”和從“走進(jìn)體系”到“走出
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了解卷煙品牌市場行情和零售客戶的卷煙經(jīng)營情況以及服務(wù)需求。區(qū)局（營銷部）負(fù)責(zé)人每月帶領(lǐng)市場部人員到所轄鎮(zhèn)鄉(xiāng)市場的卷煙零售客戶進(jìn)行走訪調(diào)研，收集客戶意見和建議
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;留心市場行情發(fā)展的變化，及時調(diào)進(jìn)貨源，也能最大限度地降低商品成本，增加銷售收入。比如，現(xiàn)在氣溫越來越高，啤酒的銷售量也越來越大
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，為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員更好地行使權(quán)力提供了強(qiáng)有力的保障。加強(qiáng)制度執(zhí)行情況檢查，紀(jì)檢監(jiān)察部門一旦發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)問題立即進(jìn)行處理。與此同時，在廉政教育學(xué)習(xí)中，認(rèn)真
