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本地市場投放很早的外地品牌。　　客戶經理：羅小耿　　支招：多措并舉做大市場　　不管是商業企業還是零售客戶，卷煙緊張的局面是現實存在的，但緊張

本地市場一般都比較知名，消費者相對容易辨別和接受，但不宜作為跨省卷煙品牌整合的主推形式。　　主副品牌　風險猶在　　鑒于實施主副品牌策略存在著一定的市場風險，

卷煙市場供需秩序穩定，營造良好卷煙消費環境。　　保持區域卷煙市場相似性　　亂渠道卷煙流入的直接原因：一是本地市場未投放或者投放少，市場供不應求；

會議精神傳達貫徹的同時，近期還要切實抓好以下工作：　　一是認真做好春節卷煙市場供應工作。工業企業要高度關注市場變化，嚴格按計劃合理安排生產進度。商業企業要針對本地消費

不可或缺的一道風景，作為煙酒專賣店的老板程勝利，當然也不會失去這個做大市場的機會。特別是在本地市場流行X款白酒，平時的銷售就可以，春節還沒

了。更何況三五毛錢一張的“門神”，也難以引起零售客戶們的興趣。通過觀察后我發現，在本地的零售客戶中，沒有人銷售這種商品。因為沒人制作，貨源難以組織

品牌形象的前提條件。如今龍煙早已具備了生產上乘香煙的條件，并已獲得了中國馳名商標，實現了規模效應和本地資源的優化配置，取得了許多驕人的業績。在國際金色和企業走

也延伸至一些大的消費團體，取證更為困難。鑒于此，我們要密切關注本地區制售假煙違法犯罪活動的新情況、新特點、新動態，加強研究，明確任務

的、做生意的本地人都會返鄉過年，而這些人手里攥著大把的鈔票，當然是青睞這些中高檔卷煙了。這時，你如果還翻著老皇歷，白白錯過機會豈不是太可惜

本地市場“水土不服”，認可度、接受度低迷，銷售遲滯，滯銷品庫存越積越多。此外，零售戶在產品推介、陳列展示等銷售技巧上缺乏“巧思”，

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