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“煙葉產(chǎn)量400多萬擔(dān)、卷煙產(chǎn)量300多萬箱、卷煙銷量300多萬箱”的“煙草大省”，雖然近年來我們的工作取得了顯著進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是與其他先進(jìn)省份與地區(qū)相比，
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的。
因此，文化與制度相比，能發(fā)揮其獨有的、制度所不能的作用：制度并非全能，會隨形勢和實際情況的變化而變化，當(dāng)制度尚未跟上
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”，創(chuàng)造性地提出了“工藝成熟”概念。與普遍應(yīng)用中部煙葉相比，頂葉香味更加濃醇，凸顯了“黃金葉”醇香的主體風(fēng)格。
以“上六片”為抓手，河南中煙2012年計
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品牌對形勢敏銳感知為其在低焦市場稱雄做出了很好的鋪墊。相比于面對不斷下調(diào)的焦油量紅線疲于應(yīng)對的做法，黃鶴樓更愿意率先起步，未雨綢繆。早在2003年，湖北中煙已經(jīng)
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，將中華投放到‘適合’銷售、‘有能力銷售’的零售客戶中去。”董秀明說，與精準(zhǔn)營銷實施前相比，“中華”品牌在全國2000多個縣級市場覆蓋率由原來的70%提升到基本
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。
作為精雕口感的“黃金葉”，被選擇就要被接受。
與產(chǎn)品的設(shè)計相比，配方研發(fā)的過程更為復(fù)雜。
2007年以來，河南中煙從探索卷煙以味覺感受為基礎(chǔ)的品類
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去年同期相比，主要由于品牌受益于新產(chǎn)品的推出，在2011年全年，黑色柔和的零售份額增長了0.5%。
而奧馳亞的第一大品牌萬寶路，則計劃
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平均增長速度達(dá)到3.4%、26.3%和26.2%。今年1-6月生產(chǎn)卷煙16.82萬箱，與去年同期相比增長29.41%；實現(xiàn)產(chǎn)值11.26億元，同比增長30.17
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用上1.5個。加上行業(yè)每擔(dān)給予30元專業(yè)化分級補貼，專業(yè)化分級與煙農(nóng)自行雇工分級
相比，煙農(nóng)每畝減少人工成本支出150元以上。同時，專業(yè)化分級的收入也成為當(dāng)?shù)?/div>
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，煙農(nóng)勞動量減少，專業(yè)化分級與煙農(nóng)自行雇工分級相比，每畝減少人工成本150元以上；散葉收購擔(dān)均價比傳統(tǒng)收購提高15元左右，充分保障了煙農(nóng)
