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整合。
（三）進(jìn)一步完善協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，與商業(yè)企業(yè)建立以品牌為紐帶的新型合作關(guān)系，在目標(biāo)市場(chǎng)選擇、品牌導(dǎo)入、品牌促銷、品牌維護(hù)、品牌置換等方面
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長(zhǎng)效機(jī)制、文化融合、品牌價(jià)值提升等方面進(jìn)行了一系列的探索，用企業(yè)文化推動(dòng)紅塔集團(tuán)的跨越式發(fā)展，用企業(yè)文化凝聚每一個(gè)紅塔人的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，
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提升。在“芙蓉王”創(chuàng)牌初始，湖南中煙人就從品牌文化方面不斷雕琢，賦予品牌內(nèi)涵，使“芙蓉王”的“成功”文化不斷深入消費(fèi)者的內(nèi)心。創(chuàng)牌于1994年的“芙蓉王”是
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收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，為今后全面開(kāi)展散煙收購(gòu)打好基礎(chǔ)。
三、站點(diǎn)建設(shè)方面
（一）基地單元建設(shè)
2011年，啟動(dòng)了燕子基地單元建設(shè)。燕子煙草站以
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?！熬頍熒纤健鄙婕案鱾€(gè)方面，貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)。開(kāi)拓才有出路，創(chuàng)新才能發(fā)展。我們要善于抓住工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，善于發(fā)揮才智，理清發(fā)展思路，
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牌煙標(biāo)尋蹤》一文，在查閱大量資料后撰寫(xiě)，原文約一萬(wàn)六千字，從美麗牌煙標(biāo)的生產(chǎn)廠家、人物設(shè)計(jì)、廣告市場(chǎng)、社會(huì)影響諸方面論述，以一個(gè)煙標(biāo)品牌的歷史
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驗(yàn)員和一些煙農(nóng)技術(shù)水平偏低，導(dǎo)致煙把純度不好，扎把質(zhì)量差和驗(yàn)級(jí)收購(gòu)尺度把握不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，既影響收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的提高，又難予真正體現(xiàn)種煙方面
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等方面專業(yè)地幫助煙民戒除煙癮。
嚴(yán)潔原本是市人醫(yī)一名普通護(hù)士。2010年5月，市人醫(yī)專門(mén)開(kāi)設(shè)戒煙門(mén)診，她開(kāi)始負(fù)責(zé)相關(guān)工作。嚴(yán)潔介紹說(shuō)，醫(yī)院成立戒煙門(mén)診
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管理工作的需要，為了用信息化手段進(jìn)一步支撐體系文件管理，實(shí)現(xiàn)信息化和體系建設(shè)的進(jìn)一步融合，對(duì)體系文件電子化系統(tǒng)在以下八個(gè)方面做了提升：
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的穩(wěn)定，雙方在包裝主題設(shè)計(jì)方面盡量保持原有產(chǎn)品的延續(xù)性，同時(shí)在雙方所有產(chǎn)品的煙包上統(tǒng)一印刷“囍”字品牌標(biāo)識(shí)。從明年1月1日起，雙方統(tǒng)一以“中國(guó)喜，
