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煙草公司的煙草一樣，有專(zhuān)業(yè)的供貨商，統(tǒng)一的流通渠道，統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一賣(mài)價(jià)的話，既保證了零售價(jià)格的統(tǒng)一，又保障了食品的安全，
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激烈啊，生意真的沒(méi)有前幾年好做了呀！煙酒店所經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格基本都是“透明的”。我便和他們談起我開(kāi)店幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)。
策略一、盤(pán)活小店資金保持順暢流通
我的店開(kāi)在
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，有計(jì)劃的檢查市場(chǎng)。
從全國(guó)目前的形勢(shì)來(lái)看，假冒卷煙案件大幅度減少，真煙非法流通的案件已經(jīng)超過(guò)了假煙。這就意味著涉煙案件的減少，絕大多數(shù)零售
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這樣才能避免一些違法卷煙案的發(fā)生和違法卷煙的流通。
（二）訂貨提醒服務(wù)。客戶利益無(wú)小事正常情況下，零售戶都能記住各自的訪煙日期，能按時(shí)訪煙
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卷煙的推銷(xiāo)積極性，加快市場(chǎng)流通，拉近與零售客戶之間的關(guān)系，送來(lái)了煙的伴侶——打火機(jī)，以此來(lái)鼓勵(lì)帶動(dòng)零售客戶對(duì)滯銷(xiāo)卷煙銷(xiāo)售的信心，同時(shí)
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)探索再到“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法推廣應(yīng)用，逐步從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代流通。固原煙草高舉著“搏為”文化的旗幟無(wú)論從涵蓋一區(qū)、四縣的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，專(zhuān)賣(mài)管理及內(nèi)部管理規(guī)范上都讓社會(huì)
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發(fā)展、加快提升的新視野。才能刺激卷煙流通秩序不斷完善、加速重點(diǎn)品牌不斷變強(qiáng)、促使消費(fèi)者體驗(yàn)不斷提高。
五個(gè)形象建立了特色鮮明的煙草正能量模式。縱觀2014年，煙草人頂著外憂內(nèi)患的壓力
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不足：
首先是信息流通不暢。采用金字塔型層級(jí)制的自上而下的組織模式，管理層次多，中間管理層龐雜，由于位于塔尖的管理者往往不能及時(shí)掌握到現(xiàn)場(chǎng)
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，可是購(gòu)買(mǎi)別的商品就有些零錢(qián)，雖然現(xiàn)在零錢(qián)不怎么流通了，顧客也不會(huì)把零錢(qián)當(dāng)回事，有時(shí)該找給顧客一角或者兩角，可是顧客嫌麻煩，
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。此話立即引起了他的警覺(jué)。待幾個(gè)外地人走后，他想起了前幾天市管員發(fā)的《嚴(yán)禁真煙流通的通知》，他又重新認(rèn)真研讀了這份通知，認(rèn)識(shí)到真煙外流對(duì)卷煙市場(chǎng)帶來(lái)的危害性
