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;在制度設(shè)計上,我們根據(jù)收購計劃合理分解每個部位每日收購量,實行‘四定’。按合同尾號定煙農(nóng)售煙時間,按種植面積確定每次交售數(shù)量,按煙農(nóng)遠(yuǎn)近定交售
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,抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究。齊抓共管、同步實施的原則。黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政監(jiān)督工作必須按照“全局一盤棋”的工作思路開展工作,做到指揮部和派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的工作職責(zé)既不簡單混同
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煙葉生產(chǎn)收購行為的關(guān)鍵措施,通過層層分解計劃,簽訂責(zé)任狀,采取進村入戶等多種形式向煙農(nóng)宣傳合同簽訂政策,按照“農(nóng)戶申請→資格審查→建立檔案→張榜
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卷煙品牌價值,進而實現(xiàn)好卷煙銷量年初計劃。
咬定卷煙銷量目標(biāo),需要從業(yè)人員抓住總目標(biāo),然后分解到每個季度、每個月,倒排任務(wù)數(shù),
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在適宜的濕球溫度下,才能促進煙葉內(nèi)含物分解轉(zhuǎn)化,保證烤后煙葉顏色橘黃、色澤鮮亮、油份充足、化學(xué)成分協(xié)調(diào)。部分農(nóng)戶在實際烘烤過程只重視干球溫度而不管濕球溫度,
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工作習(xí)慣乃至行為思維方式高度吻合。當(dāng)前工作、中心任務(wù)、指標(biāo)分解、核心價值觀和煙草文化等等都是契合點,但要做好巧文章,仍然需要費心思費功夫了。創(chuàng)意策劃不是胡亂想象,
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四是要由單一的防范到構(gòu)筑聯(lián)防機制的轉(zhuǎn)變。充分利用職能部門、車間、保安公司的職能職權(quán),以工廠制定的《安全工作要點及目標(biāo)分解》,加強重點要害部位治安防范的管理,
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各項終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并對POS系統(tǒng)如何應(yīng)用進行詳細(xì)講解。
三是針對客戶經(jīng)理積極性方面。筆者設(shè)想為根據(jù)客戶經(jīng)理片區(qū)實際情況進行任務(wù)分解,在保證每名客戶經(jīng)理有一個基礎(chǔ)數(shù)量
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(3)采購程序規(guī)范性。一是審查列入集中采購目錄的項目是否按規(guī)定辦理集中采購,有無采用化整為零、分解整體項目、增加采購批次等手段規(guī)避集中采購控制的情況。二是審查達到
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化時間的用途。員工認(rèn)真思考自己認(rèn)為需要大塊時間才能完成的工作,將這些工作分解成利用碎片時間來完成的細(xì)小任務(wù),列出“瑣碎任務(wù)工作清單”。比如,在辦公室的3分鐘