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;踐行“兩個(gè)至上”，應(yīng)當(dāng)以人為本，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的新型專賣管理隊(duì)伍，才能積極應(yīng)對當(dāng)前形勢
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時(shí)事政策及時(shí)對職工進(jìn)行國內(nèi)外形勢的宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的全局觀念和大局意識。引導(dǎo)職工一分為二看形勢，用發(fā)展的眼光看形勢，客觀公正地看待改革和發(fā)展中出現(xiàn)的復(fù)雜情況
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，確保考評結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、指導(dǎo)性，使考評結(jié)果能夠真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)中間、鞭策后進(jìn)的作用，有效提高黨支部的工作水平，使黨組織成為堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘
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。要不斷創(chuàng)新企業(yè)廉政文化的內(nèi)容，賦予企業(yè)廉政文化新的時(shí)代內(nèi)涵，不斷適應(yīng)新時(shí)期反腐倡廉形勢以及先進(jìn)文化發(fā)展的要求，率先倡導(dǎo)與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的公平公正
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能上能下，人員能進(jìn)能出，崗位動(dòng)態(tài)管理”的核心機(jī)制，為員工打造一個(gè)公開、公平、公正的競爭平臺，促使員工不斷學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)改革環(huán)境的要求
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著眼于某些品牌，而是要立足于整個(gè)區(qū)域市場，努力營造公平公正、競爭有序、積極向上的市場環(huán)境；另一方面要強(qiáng)化對客戶分類、維護(hù)、定量工作的管理，建立客戶
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;將煙農(nóng)利益放在心中，體諒煙農(nóng)的艱辛，以公正、公平的原則收購煙葉，以熱情、耐心、細(xì)心的態(tài)度服務(wù)煙農(nóng)。始終把煙葉質(zhì)量擺在收購工作首要位置，強(qiáng)化集中
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。從抓隊(duì)伍考核、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、破格提拔等方面入手，建設(shè)業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)秀、執(zhí)法公平和公正、管理服務(wù)規(guī)范科學(xué)的煙草專賣隊(duì)伍，不斷提高煙草專賣隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力
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兩個(gè)方面，一是進(jìn)一步保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益不受侵害，規(guī)范企事業(yè)以及相關(guān)單位人力資源使用與管理，切實(shí)維護(hù)社會(huì)公平與公正。另一方面，進(jìn)一步完善
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;改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立“務(wù)實(shí)、清廉、為民”的工作作風(fēng)，營造公平、公開、公正的行政氛圍，深入開展”亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份”活動(dòng)，構(gòu)建高效、全過程制度督導(dǎo)
