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發展，公開、公正、嚴謹地開展合理化布局工作，確保農村地區煙草專賣零售許可證“含金量”。完善許可證后續管理相關方面制度，對于停止經營而未辦理停業、歇業手續

　　如何提高效果評估水平，是基層單位要面臨的重要問題：一是要設立專門機構，由專人或兼職開展培訓效果評估。二是要客觀公正的制定好評估標準。合理確定評估層次

許可證受理、審批管理和后續監管工作，并及時將新辦證客戶信息反饋給營銷部門，使許可證發放與營銷入網供貨銜接更加緊密，提高了工作效率；二是按照“公正

　　地級市煙草企業應堅持以人為本，科學設定績效指標體系、有效開展績效輔導、客觀公正實施績效考評、充分運用績效結果、持續進行績效改進，激發廣大員工的潛能，提升工作

。　　（二）扎實市場基礎，解決現代終端建設的根本問題。　　1.搭建公平、公正的競爭平臺，保持良好市場狀態，零售戶能夠誠信經營，守法

自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善。“三個倡導”作為社會主義核心價值觀的基本內容，將國家的價值目標、社會的價值取向和公民的價值準則三個層面凝為一體

的經營利潤得不到保障？在貨源投放、品牌培育過程中是否有不公正的事情發生，即便沒有，是不是我們的宣傳不到位，讓客戶產生誤解？作為

招投標的監督與把關，既能有效確保招投標的公平、公正和公開，又能提高招標文件、工程量清單的編制水平，為合同簽訂和成本控制打下良好基礎。在招投標時要聘請專業的咨詢機構

，杜絕人為操縱貨源投放，保證緊俏貨源投放，公平公正公開。　　4、做好“代訂”客戶管理。客戶訂單必須是客戶對于卷煙的真實需求，但是根據筆者的調查

。圍繞卷煙貨源供應，我們客戶經理如何提高客戶滿意度呢？　　一、信息發布，透明公開　　零售客戶不怕貨源緊張，怕的是不公平公正。品牌整合后

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