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的唯一例子。
其實(shí)，這種不平等，還反映在公司內(nèi)部的分配和升遷上，這方面男性更有天然的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)進(jìn)入公司的男女員工，工資多不
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配送線路的劃分影響因素
以行政區(qū)域劃分配送線路，是造成車輛重復(fù)行駛，舍近求遠(yuǎn)的主要原因，由于行政管理的需要，卷煙配送工作很大程度上考慮了自己
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;該地區(qū)的其他經(jīng)營(yíng)者可以爭(zhēng)取擁有更多的客戶，可以重新分配市場(chǎng)，從而獲得更多的利潤(rùn)。一旦新經(jīng)營(yíng)者將原有經(jīng)營(yíng)者的一切都傳承下來時(shí)，其他經(jīng)營(yíng)者原本可期待的利益就會(huì)
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貨源，在掌握客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，組織適銷對(duì)路貨源，制定貨源分配辦法，為客戶選擇適當(dāng)?shù)钠放?#xff0c;為品牌找到適銷的客戶，
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紅河公司官方組織的煙葉農(nóng)產(chǎn)參觀活動(dòng)，而我的好友則與紅河香煙的一位供應(yīng)鏈經(jīng)理的妻子一同參觀了一所小學(xué)。晚餐是在大瞿(化名)家中吃的，他的房子是公司分配的，設(shè)備齊全
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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，監(jiān)督卷煙限量是否合理，對(duì)大戶的銷售是否規(guī)范等等；在卷煙配送環(huán)節(jié)，
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關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、干部人事制度改革、用工制度分配制度改革等一系列政策措施，為行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，培育和造就了一支與行業(yè)發(fā)展總體相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。卷煙
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;21歲的苗景輝從部隊(duì)復(fù)員，分配到當(dāng)時(shí)的三門峽湖濱區(qū)煙站工作，從此，煙草事業(yè)就幾乎成了他人生的全部。這期間雖然經(jīng)歷了多次崗位變動(dòng)，但唯一不變的是他對(duì)
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營(yíng)模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主
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創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻(xiàn)。
結(jié)合煙草行業(yè)正在穩(wěn)步推進(jìn)的加快聯(lián)合生產(chǎn)工作步伐和收入分配制度改革實(shí)踐，澄城卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部深入開展弘揚(yáng)“三種”精神（學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神
