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卷煙市場(chǎng)的維護(hù)，所以從主客觀來(lái)講，金圣品牌的軟硬競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有那么的弱，那為何現(xiàn)今金圣變成卷煙中的“雞肋”？筆者看來(lái)，這有兩方面影響因素
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，正所謂有利可圖，就有買(mǎi)賣(mài)。
2、抓好“金圣”煙日常銷售，提高“金圣”品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
⑴強(qiáng)化客戶經(jīng)理日常拜訪力度，加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶
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進(jìn)行維護(hù)，必須達(dá)到美觀醒目，提升店鋪的形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)品牌陳列和展示使消費(fèi)者更直觀的了解金圣品牌的整體面貌，引起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，從而引導(dǎo)
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，主要是受到價(jià)格/產(chǎn)品組合的推動(dòng)，以及競(jìng)爭(zhēng)力提高的影響。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但日本煙草公司在前9個(gè)月的整體市場(chǎng)份額穩(wěn)定在59.9%。
日本煙草公司稱
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也將得到拓展，對(duì)于我們與客戶建立密切的客我關(guān)系，以及增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，都有著重大意義。卷煙零售終端是行業(yè)最寶貴的資源和最基本的依靠力量，是
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生產(chǎn)點(diǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)和實(shí)實(shí)在在的要求。
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，為交易的成功打下良好的基礎(chǔ)。如果只是一味地跟風(fēng)降價(jià)，盲目模仿，店鋪沒(méi)有了特色，就會(huì)漸漸削弱了競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致失敗。
劉老板
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文化來(lái)塑造。在精益文化的引領(lǐng)下，精益物流能夠減少資金投入，能夠減少人力投入，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、形成有效機(jī)制，
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的思想認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的采收、烘烤技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)煙葉質(zhì)量的提高以及在卷煙原料市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
?參考文獻(xiàn)：[1] 周義和，典
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社區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的同時(shí)，努力確保高質(zhì)量煙葉產(chǎn)出的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)津巴布韋煙草業(yè)營(yíng)銷委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)至少已經(jīng)種植15421公頃的煙葉，越來(lái)越多的煙農(nóng)
