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資金投入力度，在各縣市增加科研人才，配備必要的科研設(shè)備，就選育新品種、測土配方施肥、土壤改良、病蟲害防治、烘烤、晾制等方面做重點攻關(guān)研究，進一步提高
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技術(shù)人員可以帶中級，中級技術(shù)人員可以帶初級；技術(shù)和管理方面的授課，有興趣的都可以去聽。”
“廠里為車間維修人員建了專門實驗室，有什么新點子
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堅持以廠領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部為重點，并重點抓了以下幾個方面的活動：一是以黨委中心學習組集中學習為載體，集中廠黨政班子成員和中層干部學習了8次，及時
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了育苗、機耕、植保、烘烤、分級5個方面129支專業(yè)化服務(wù)隊伍……現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的推進，促進了煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。
看得見
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的推進絕非順風順水，“像新加坡等國家，煙草包裝都印著很駭人的圖片，我國為什么不能推行，因為有來多方面的阻力。”楊教授說，許多人覺得
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煙葉開發(fā)等重大項目開展研究，取得了多方面突破。
打造品牌，形成云南煙葉新的競爭優(yōu)勢
以品牌化發(fā)展理念和現(xiàn)代化生產(chǎn)模式，改造提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)。積極探索莊園煙葉
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、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技能、執(zhí)行管控、辦公室政治、企業(yè)文化建設(shè)等方面展開論述，為中層提供了一套行之有效的修煉之道。通讀本書之后，作為煙草企業(yè)的一名基層管理干部，通過
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。那時兒女都已經(jīng)成家，鄧老常感覺生活有些空蕩蕩的。正巧那一年湘潭市開辦老年大學培訓班，為老年人提供養(yǎng)生保健、烹飪、書法等方面的培訓。讀書不多的鄧老便報了這個培訓班
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的學習交流中毫無保留地提供她們所需要的信息和資料，這也加深了同事之間的友誼。在現(xiàn)場操作的學習中，集控工們除了學習車間各條線的生產(chǎn)和主機設(shè)備操作等方面外，還學習
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;進一步做好平穩(wěn)收購。做好平穩(wěn)收購要從四方面入手：一是深刻理解領(lǐng)會省市煙草有關(guān)煙葉收購的政策與精神，準確定位煙葉收購等級標準。要堅決貫徹“高純低限”的原則，堅持
