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服務(wù)和煙草市場(chǎng)監(jiān)管等工作。近年來，我們以“做一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，搞一流服務(wù)，樹一流形象，建一流隊(duì)伍”為目標(biāo)，優(yōu)化對(duì)
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形成危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自加壓力，積極進(jìn)取，努力工作，在整個(gè)營銷隊(duì)伍中形成“人人思進(jìn)取，個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)績，處處講奉獻(xiàn)
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積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)，通過組建自主經(jīng)營體，在一體化的信息平臺(tái)上實(shí)施人單合一的業(yè)績考核體制，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)，從而
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每個(gè)人所從事的工作及其為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值來實(shí)施薪酬分配，所以對(duì)員工的工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績進(jìn)行考核不僅是必要的，而且也是必需的。績效考核的結(jié)果不僅作為收入分配的依據(jù)
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，遭篡改的產(chǎn)品數(shù)量多達(dá)3000箱。蒙牛近期出現(xiàn)的一系列負(fù)面消息已經(jīng)嚴(yán)重影響到該公司的業(yè)績。蒙牛中報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入183.6億元，同比下降1.2%；
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改革，完善激勵(lì)機(jī)制，建立評(píng)價(jià)體系，完善以能力和業(yè)績為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)制度，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，樹立重
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，通過個(gè)人績效的最大化推動(dòng)企業(yè)績效的最大化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而有效地推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)鏈的和諧、快速、可持續(xù)
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。然而由于受市場(chǎng)影響，加上每個(gè)零售客戶的經(jīng)營能力有所差異，一些零售客戶在卷煙中并沒有取得較好的經(jīng)營業(yè)績，銷量上不去，經(jīng)營利潤低，
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;明確打造“三型”營銷團(tuán)隊(duì)的著力點(diǎn)和個(gè)體提升的方向、措施。
1.評(píng)估指標(biāo)
從業(yè)績、素質(zhì)、能力等方面全方位評(píng)估營銷人員，從而發(fā)掘潛力，改進(jìn)不足。因此，
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大家各抒己見、暢所欲言。
李小亮：主持人剛才提到，一些零售客戶在節(jié)前雖然籌備的非常到位，節(jié)日商機(jī)也能抓的很好，但是銷售業(yè)績卻不佳。這一點(diǎn)
