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零售業(yè)戶需要解決的難題總是“退避三舍”。
實際上，對待卷煙零售業(yè)戶在卷煙營銷方面提出的各類難點問題或者置疑，卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷人員應(yīng)當(dāng)本著服務(wù)業(yè)戶、服務(wù)大局的態(tài)度給予認(rèn)真
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;求得發(fā)展。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)的措施更加深化，推進赫章煙葉發(fā)展質(zhì)量上水平
優(yōu)化結(jié)構(gòu)是團隊的共同難點，要確保突破。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的措施要進一步深化，區(qū)域布局與品種特色有機
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看來，學(xué)者參與法律、法規(guī)的預(yù)案研究，難點在于“不了解情況”。學(xué)者大多不了解實踐中有關(guān)部門所掌握的具體工作情況，一些側(cè)重研究理論的學(xué)者，甚至對中國
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集團的發(fā)展力，首先要圍繞發(fā)展的重點、難點、薄弱點來明確目標(biāo)任務(wù)，努力尋找解決問題的措施和辦法，實現(xiàn)新的突破。發(fā)展必須建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的管理基礎(chǔ)之上
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面向消費者工作體系的主要架構(gòu)。
一、研究消費者
對消費者的研究是當(dāng)前消費者工作的重點和難點。一方面對消費者研究重要性的認(rèn)識，經(jīng)過不斷的深化，已形成比較清晰明確的定位
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自主創(chuàng)新能力，全面提高中國煙草整體競爭實力是當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)的重點，也是亟需有效破解的難點。有效破解發(fā)展難題，既需滿腔熱情、富有激情、自信堅定的精神
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，畢竟這個“顛覆性產(chǎn)品”如果不能被消費者所接受，那就似乎意味著七匹狼轉(zhuǎn)型首戰(zhàn)上的不成功，對其后期的品牌發(fā)展而言會造成一些影響。七匹狼的高端突破一直是其品牌的一大難點
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應(yīng)當(dāng)深入研究卷煙零售市場運行現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從規(guī)范市場經(jīng)營秩序的角度出發(fā)，突出重點環(huán)節(jié)，解決難點問題，把握營銷關(guān)鍵，努力推動卷煙營銷
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;創(chuàng)新就是開創(chuàng)性工作，就是抓重點、攻難點、舉亮點。創(chuàng)新是破舊立新的過程，伴有阻力和風(fēng)險，如果患得患失，怕這怕那，墨守成規(guī)
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的煙用物資、資金，是企業(yè)資產(chǎn)、資金監(jiān)管的重點和難點。如何加強基層煙站財務(wù)管理？筆者結(jié)合基層工作實際，談?wù)勛约旱挠^點：
一、會計賬簿及人員管理
