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的網(wǎng)絡(luò)新、渠道新、手段新的特點(diǎn)，這就要求我們認(rèn)真研究當(dāng)前涉煙違法犯罪活動(dòng)的新特點(diǎn)，借助公安機(jī)關(guān)的專業(yè)知識(shí)和力量，拓寬線索情報(bào)來源，快速響應(yīng)群眾
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。如果我們要想實(shí)現(xiàn)零售戶“一次不用跑”也可以借助營(yíng)銷、物流的人力資源，來實(shí)現(xiàn)零售戶不用跑。
參考文獻(xiàn)：
1.國(guó)家煙草專賣局《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則
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關(guān)注的重點(diǎn)工作。筆者結(jié)合新余配送工作實(shí)際，借助QC工具，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”六要素中分析春供期間卷煙配送安全工作的風(fēng)險(xiǎn)隱患及形成原因，并提出解決問題
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引入動(dòng)力源。積極開展非煙物流，與本地王老吉總經(jīng)銷洽談合作，為自律互助小組客戶提供團(tuán)購價(jià)和免費(fèi)配送服務(wù)。借助中行、郵政等外力資源，為自律互助小組客戶提供小額貸款
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有序的運(yùn)行模式為目標(biāo)，避免“木桶短板”效應(yīng)降低分揀效率；再比如借助“5Why法”，實(shí)施“定量不定時(shí)”機(jī)制，降低人員無效作業(yè)率、提高自主能動(dòng)性。在精
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;引導(dǎo)他們參與到卷煙市場(chǎng)監(jiān)管中來，整合各方資源優(yōu)勢(shì)，壯大市場(chǎng)監(jiān)管力量。
零售終端是市場(chǎng)的神經(jīng)末梢，也是日常監(jiān)管中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。借助零售戶自律互助小組
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，就是借助考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。考核結(jié)果不僅要運(yùn)用到各單位、各部門，更要注重運(yùn)用到主要負(fù)責(zé)人頭上，而且，考核結(jié)果運(yùn)用既要與薪酬、履職評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升關(guān)聯(lián)
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煙草專賣局協(xié)調(diào)下，專案組與阿里團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過調(diào)取信息、行為、資金、物流、關(guān)系五方面數(shù)據(jù)，借助資金鏈分析法、貨物流向分析法、生活軌跡分析法，陸續(xù)掌握
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情報(bào)指揮中心，筑起“空天地潮”四條情報(bào)收集通道。“空”是收集衛(wèi)星圖片分析走私集散地，“天”是借助“天網(wǎng)”工程1720個(gè)攝像頭監(jiān)控走私交通要道，“地”是通過309
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，滿足不了消費(fèi)需求，影響到零售戶的經(jīng)濟(jì)收入。卷煙新品的庫存，要掌握在合理水平之上，既有利于市場(chǎng)培育，還不壓占資金，這需要借助
