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主線，用足、用好國家政策，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展之路，在穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、創(chuàng)特色、塑品牌上下功夫，團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取、不斷提升煙葉生產(chǎn)水平和優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力
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的矛盾，同時(shí)營銷隊(duì)伍的能力水平和品牌培育需要的素質(zhì)要求之間的矛盾也相對突出。筆者認(rèn)為，做好品牌培育工作要注意以下幾點(diǎn)：一要搭建公平競爭的平臺，營造
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;年齡偏大，我國煙草行業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍中，臨時(shí)聘用人員占了很大比例，他們學(xué)歷較低，導(dǎo)致整體執(zhí)法水平和效率不高。第二點(diǎn)，煙草行業(yè)執(zhí)法業(yè)務(wù)
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流通轉(zhuǎn)變，全面提升現(xiàn)代營銷水平，為卷煙上水平和跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。確保總銷量穩(wěn)步增長，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，效益明顯提升，工作
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一定時(shí)期、一定轄區(qū)卷煙市場秩序的真實(shí)水平和實(shí)際效果。做為管理者來說就不能夠正確認(rèn)識和分析卷煙市場的現(xiàn)狀，也就不可能抓住卷煙市場管理中起主導(dǎo)作用和根源性的要素，喪失了解決卷煙
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的工作需要，確定不同的培訓(xùn)課程，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和水平，努力提高廣大干部職工的理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)發(fā)展的力量和后勁，為“卷煙上水
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各層次、各崗位的全覆蓋的長期培育計(jì)劃，根據(jù)不同的工作需要，確定不同的培訓(xùn)課程，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和水平，努力提高廣大干部職工的理論水平和專業(yè)技能
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進(jìn)一步提高全員對新辦公自動(dòng)化系統(tǒng)升級運(yùn)行的適應(yīng)能力和操作技能，下階段，該局將加大培訓(xùn)力度，不斷提高全員的理論水平和實(shí)際操作能力，為新辦
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工智能技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課和指導(dǎo)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和研究，通過開展技術(shù)競賽、項(xiàng)目實(shí)踐等活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。內(nèi)部人員培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)可以拓寬
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評估和反饋。通過定期評估和優(yōu)化，我們能夠持續(xù)提升服務(wù)水平和質(zhì)量。4.激勵(lì)保障體系為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，我們建立了完善的激勵(lì)保障體系。我們根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)
