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。煙草的壟斷特殊性滋生了腐敗的溫床，系統(tǒng)追求利益最大化的同時(shí)也帶來(lái)物質(zhì)和利益上分配的差異性，目前我們一些同志對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)還存在一些糊涂觀念。有的認(rèn)為
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按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標(biāo)，避免千條大戶的滋生，扼殺二次銷(xiāo)售的萌芽。
（二）“限售”不如“限購(gòu)”，合理布局規(guī)劃中
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，建議在V3系統(tǒng)方面為縣局內(nèi)管人員分配專(zhuān)用的監(jiān)管權(quán)限，以便于縣局內(nèi)管人員更進(jìn)一步的發(fā)揮監(jiān)督作用。
對(duì)于卷煙促銷(xiāo)活動(dòng)，在我局內(nèi)管人員還未具體實(shí)行監(jiān)管
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何時(shí)轉(zhuǎn)換到位，如何在貨源分配方式上尋求改變、突破與創(chuàng)新，如何在宣傳、服務(wù)上進(jìn)一步有效引導(dǎo)，如何運(yùn)用有效的客戶評(píng)價(jià)辦法讓客戶為我所用？這些問(wèn)題都要
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事實(shí)上，在不少控?zé)熑耸康难壑?#xff0c;控?zé)熍c執(zhí)法的職責(zé)分配不清，正是這五年來(lái)，中國(guó)控?zé)熤冯y行的原因之一。
截至目前，包括北京、上海
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的責(zé)任。
客戶收益有保障。
提供適銷(xiāo)貨源，在掌握客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源，制定貨源
分配辦法，為客戶選擇適當(dāng)?shù)钠放?/div>
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）”、“紅梅”、“紅塔山（1956）”、“紅塔山（新）”等）的貨源均比去年同期好，投放及分配量增多
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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，思考如何扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革？等等）。通過(guò)層層制定明確的、可檢驗(yàn)的和可測(cè)量的目標(biāo)，“卷煙上水平”工作
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的方針，繼續(xù)完善貨源供應(yīng)策略，建立起符合“一禁止三公開(kāi)”要求的貨源分配供應(yīng)管理辦法，按照稍緊平衡的方針，突出抓好銷(xiāo)量增長(zhǎng)，合理安排有效
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是一個(gè)體育場(chǎng)結(jié)構(gòu)，眾人對(duì)個(gè)體展開(kāi)圍觀。他們之間信息的分配已經(jīng)比較對(duì)稱(chēng)了，人們不再一如既往地凝神聆聽(tīng)管理者和傳媒的聲音，而是在“交頭接耳”中溝通著彼此的信息
