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，并經(jīng)倒埂、填溝、機耕、平整、復墾、配套建設機耕路、建設煙水設施后重新分配，使分散的耕地集中為一個統(tǒng)一規(guī)劃的整體，建起了有28公里管網(wǎng)管道、108個水池的煙水配套工程
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人才隊伍建設規(guī)劃報告重點抓總體思路、宏觀指導、協(xié)調(diào)服務、策略導向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動力，以完善人才培養(yǎng)機制
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，保山市局（公司）著力創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，突出組織框架、經(jīng)營管理、資產(chǎn)量化、專業(yè)服務、收益分配等建設重點
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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅持總量控制、競爭激勵、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動不同層面人員的工作積極性。
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提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費用指標。二是進一步深化勞動用工分配制度改革，繼續(xù)探索實踐人力資源有效配置機制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責，科學配置人力資源，完善用工分配
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;合理分配利益，確保成員利益，增強合作社對煙農(nóng)的凝聚力和吸引力。
（三）積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展途徑。
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在堅持
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，也是最重要的一點，他們有完善的績效激勵機制。該門店員的工資是按銷售進行系數(shù)提取、按不同級別系數(shù)分配工資。也就是說，如果員工人數(shù)增加，就是來分全體員工
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）及3個第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個基層煙葉收購站、26個專賣管理所、22個卷煙客戶服務部，具有點多、線長、面廣、人員分散等特點，再加上近幾年人事用工分配
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，就有經(jīng)營戶30多戶。導致互相競價較為明顯。
三是貨源分配的問題
