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，但是我堅信憑著自己的執(zhí)著，憑著自己的理念，肯定需要不了多少時間就會適應的。同時我還考慮到，現(xiàn)在城里人偏愛原汁原味、原生態(tài)的農家產品。我準備在做

由于不懂得卷煙營銷，訂煙時新品牌卷煙訂的比例過大，結果不僅錢沒賺多少，店里積壓了很多新品牌卷煙。后來，我請教了一些有著多年經(jīng)營銷售經(jīng)驗的老零售商

不用問來問去，而店主也十分輕松自在。我很受鼓舞，回家后，我就把所有的商品都打上了價。　　自從打價之后，我不再像以前那樣忙碌了，無論多少

制訂一套與之相應的管理制度，保障費用在定額標準下執(zhí)行。一是優(yōu)化費用使用及報賬流程。各環(huán)節(jié)必須要有專門的標準化措施，各項費用什么情況可以報，可以報多少

卷煙是違法行為，一旦查獲是會受到相應處罰的。那么零售戶為什么有愿意冒這個險呢？我想一是利益驅使。銷售卷煙畢竟多多少少都能給自己帶來一定的經(jīng)濟收入。二是卷煙銷售能帶動其他商品

，可是卻始終滿臉笑容。無論是熟悉的顧客，還是陌生的顧客，她都能搭上話。我不知道她的嘴一天要說上多少句話。這時，一位陌生的男子走進了超市。看得出

，各種煙數(shù)量多少，搭配比例等等，這必須科學合理，否則如果過量積壓就會造成擠占資金，如果數(shù)量不夠（尤其是偏僻地區(qū)）

不用問來問去，而店主也十分輕松自在。我很受鼓舞，回家后，我就把所有的商品都打上了價。　　自從打價之后，我不再像以前那樣忙碌了，無論多少

功夫。無證經(jīng)營卷煙的客戶，一直是煙草銷售部門服務的空白。也許到現(xiàn)在為止，有些客戶經(jīng)理還不知道轄區(qū)內有多少無證戶，走訪這些客戶更無從談起了。應將符合辦證條件而因

說讓你改行，你非要堅持……”妻子開始朗誦她那不知道重復了多少次的“先見之明”。試想一下也的確有幾分道理：作為一個小型商鋪，卷煙就是店鋪的“支柱產品

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