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成員、副局長(zhǎng)韓占武一同會(huì)見。國(guó)家局辦公室（外事司）、專賣監(jiān)督管理司、電子煙管理辦公室、中煙國(guó)際集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)見。
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決策標(biāo)準(zhǔn)，可以使申請(qǐng)人更好地了解決策過程，減少投訴和爭(zhēng)議的可能性。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審查。為了確保自由裁量權(quán)的正確行使，管理者應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審查機(jī)制。這可以包括
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管理辦法》，修訂完善監(jiān)管制度，補(bǔ)齊監(jiān)管漏洞，確保處置、監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。以報(bào)表臺(tái)賬為抓手，按月度核對(duì)清點(diǎn)數(shù)量。堅(jiān)決落實(shí)省、市局關(guān)于廢棄
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的處理一致、公正，并且不受干擾。2.監(jiān)督和評(píng)估：建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法中的偏差和不公正現(xiàn)象。3.建立投訴渠道
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照問題抓整改上發(fā)力，主動(dòng)對(duì)照巡視整改問題檢視自身各項(xiàng)工作，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的底線。三是堅(jiān)定不移抓綜合監(jiān)督，深化一體推進(jìn)“三不”機(jī)制。強(qiáng)化自我約束，突出
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;雙方進(jìn)行了友好會(huì)談。國(guó)家局辦公室（外事司）、發(fā)展計(jì)劃司、專賣監(jiān)督管理司、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、中國(guó)卷煙銷售公司、中國(guó)煙草國(guó)際有限公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)見。
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推進(jìn)當(dāng)前煙基項(xiàng)目建設(shè)工作，提早謀劃項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃工作，穩(wěn)步推進(jìn)煙葉平臺(tái)實(shí)施，加快煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推進(jìn)援建水源工程監(jiān)督管理，持續(xù)推進(jìn)
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指導(dǎo)、品牌培育、特色陳列、服務(wù)監(jiān)督、店鋪管理、助農(nóng)增收等措施，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”走深走實(shí)，提升客戶服務(wù)水平。圖為工作人員向零售客戶講解品牌推薦要點(diǎn)，指導(dǎo)客戶
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人員，按照相關(guān)要求在系統(tǒng)內(nèi)開展線上監(jiān)督巡查工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)規(guī)范監(jiān)督管理工作的再監(jiān)督。優(yōu)化后的系統(tǒng)可操作性明顯提高，減少了人工操作作業(yè)量，降低
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組織、實(shí)際進(jìn)度等情況。對(duì)合作社今年的補(bǔ)貼資金落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)各項(xiàng)工作未落實(shí)到位、未達(dá)到預(yù)期效果的，限時(shí)整改、督促落實(shí)，確保煙葉工作順利開展。
