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）”匯集福建煙草五大特色，以閩產(chǎn)煙種“翠碧一號(hào)”、云南“紅花大金元”以及津巴布韋、阿根延等進(jìn)口原料為煙絲主料，量身打造生產(chǎn)技術(shù)體系，并由福建中煙首席大師
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，還是要讓政府承擔(dān)一定的責(zé)任，協(xié)助法規(guī)預(yù)案研究順利進(jìn)行，如確定項(xiàng)目、參與草案稿的論證等。
姜明安表示，預(yù)案研究中，有五大環(huán)節(jié)
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具有號(hào)召力的奮斗目標(biāo)，更是一種對(duì)當(dāng)前及未來(lái)開(kāi)展工作的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。基礎(chǔ)管理作為“卷煙上水平”這個(gè)大的架構(gòu)下的五大支撐點(diǎn)之一，如何確保其真正上水平，使行業(yè)各項(xiàng)
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，并根據(jù)該優(yōu)化方案，對(duì)卷煙配送中心已有的五大信息系統(tǒng)（“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”、“數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)”、“卷煙分揀控制與管理系統(tǒng)”、“訂單采集與處理系統(tǒng)
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全程參與并給予技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)然，除了建設(shè)云南省內(nèi)昆明、紅河、曲靖、保山、文山這五大優(yōu)質(zhì)煙葉基礎(chǔ)以外，紅云紅河集團(tuán)還把優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)覆蓋到了福建、貴州、黑龍江和河南等省份
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，市場(chǎng)事業(yè)群從13個(gè)減少到10個(gè)。 著力穩(wěn)定五大優(yōu)先可燃煙草市場(chǎng)的份額。該公司對(duì)每個(gè)市場(chǎng)都進(jìn)行月度執(zhí)行評(píng)估。2021財(cái)年，五大優(yōu)先可燃煙草市場(chǎng)份額下降2個(gè)基點(diǎn)，低于上年
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只有那些能夠完成“精準(zhǔn)定位、抱團(tuán)取暖、開(kāi)源節(jié)流、重組布局、心態(tài)重塑”五大蛻變的零售主體，將在市場(chǎng)烽煙博弈和行業(yè)洗牌中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身與鳳凰涅槃。
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，以建設(shè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的復(fù)合調(diào)度體系為核心，構(gòu)建復(fù)合調(diào)度系統(tǒng)，從計(jì)劃、協(xié)同、執(zhí)行、監(jiān)控等方面，打通“五大滾動(dòng)”核心流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源
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、專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實(shí)有效的行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作從有序開(kāi)展到“跑出加速度”，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固
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治理、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)字文化“五大保障體系”），全面深入推進(jìn)數(shù)字化改革。九層之臺(tái)，起于累土。浙江省局（公司）牢牢抓住數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
